项目进度管理

本文详细介绍了项目进度管理的各个关键步骤,包括规划进度、定义活动、活动排序、估算活动持续时间、制定进度计划及控制进度。每个阶段都阐述了其输入、使用的工具与技术以及预期的输出,为项目经理提供了全面的指导。
摘要由CSDN通过智能技术生成

项目进度管理

6.1 规划进度管理
    6.1.1 规划进度管理:输入
    6.1.2 规划进度管理:工具与技术
    6.1.3 规划进度管理:输出
6.2 定义活动
    6.2.1 定义活动:输入
    6.2.2 定义活动:工具与技术
    6.2.3 定义活动:输出
6.3 排列活动顺序
    6.3.1 排列活动顺序:输入
    6.3.2 排列活动顺序:工具与技术
    6.3.3 排列活动顺序:输出
6.4 估算活动持续时间
    6.4.1 估算活动持续时间:输入 
    6.4.2 估算活动持续时间:工具与技术
    6.4.3 估算活动持续时间:输出 
6.5 制定进度计划
    6.5.1 制定进度计划:输入
    6.5.2 制定进度计划:工具与技术 
    6.5.3 制定进度计划:输出
6.6 控制进度
    6.6.1 控制进度:输入
    6.6.2 控制进度:工具与技术
    6.6.3 控制进度:输出

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