【信息系统项目管理师知识点速记】整合管理： 制定项目管理计划

8.4 制定项目管理计划

制定项目管理计划的主要作用是生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。项目管理计划确定了项目的执行、监控和收尾方式，其内容根据项目所在的应用领域和复杂程度的不同而不同。项目管理计划可以是概括或详细的，每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求。项目管理计划应该是基准化的，至少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准，以便据此考核项目执行情况和管理项目绩效。在确定基准之前，可能需要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无需遵循正式的流程。但是一旦确定了基准，就只能通过提出变更请求、实施整体变更控制过程进行更新。在项目收尾之前，项目管理计划需要通过不断更新来逐步明细化，并且这些更新需要得到控制和批准。

8.4.1 输入

1. 项目章程
2. 其他知识领域规划过程的输出
3. 事业环境因素
4. 组织过程资产

8.4.2 工具与技术

1. 专家判断
2. 数据收集
   • 头脑风暴
   • 核对单
   • 焦点小组
   • 访谈
3. 人际关系与团队技能
   • 冲突管理
   • 引导
   • 会议管理
4. 会议

8.4.3 输出

项目管理计划

项目管理计划是一份文件，用于说明项目执行、监控和收尾方式。它整合并综合了所有知识领域的子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他组件信息。项目管理计划的组件取决于项目的具体需求。通常包括以下内容：

• 子管理计划：包括范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划和干系人参与计划等。