关于团队合作的一些看法

    我现在待的公司是一个分公司，在软件开发上经常需要和各个分部进行合作，而在这段合作中，我渐渐发现了一些不可避免的问题。
    特此记录一下，希望以后注意并想办法解决。
    1.时差导致的工作延误
        美国部分的测试与上海部分还有北京部分协同进行webservice的接口设计，但时差的原因却总会造成美国方周一早上提出问题，这边要周二才能与之检验，检验成功还好，不成功的话就要延期至周三。这种一推二二推三的模式实在不可取。
    2.多部联合却没有一个领导者
        每个部门都有自己的工作，当我们合作某一个模块的时候，总是会遇到时间分配不均匀，却没有人能够统一协调的问题，这不仅造成了时间的浪费，也对程序的编写思路造成了很大的延误。
    3.版本统一的问题
        国内部门采用的是内网的SVN，而美国方面却无法与我们保持同一，每每需要我们手动给他们更新版本，不进费时而且费力。

    我更希望的是，在团队合作的时候，能有人拍板决定，或者大家集体讨论，但是我们现在的合作模式却导致两种办法都无法实现，这是一个很不好的团队合作实例。