项目经理的八大制胜法宝

01从依靠自己，到依靠他人

在和管理者聊天中经常听到这样的抱怨：“交给他做，还不如我自己做的快；说好的看别人干活，明明都是自己在干……”

这是很多管理者的毛病，业务能力越强这个问题越严重，毕竟看对方做出的内容怎么看怎么不行，还容易情绪涌动。但是如果你次次帮他做，就会形成一个死循环，他永远也不会进步达到你的要求，你永远在忙，团队永远要靠你自己才能拿出结果。

但管理的定义是什么呢？是通过他人来达成目标，你只有教会他们怎么做，他们才有机会达到你的预期，也才会意识到这是他的工作，而不是认为胡乱做就可以，最后由你兜底。

所以，作为管理者一定要明白，管理是依靠他人完成任务，只有你从对自己的目标负责，变成对团队的目标负责，才能真正地成为一个管理者。

02反对，而不是批评

反对，表示我和你的观点不同，讲出为什么不同，有理有据，你也可以说出你的理由，我们可以良性沟通，得出最终的方案。双方是站在平等的位置上讨论这个问题。

批评，我认为你的观点是错的，讲出为什么你错了，所以你只能按照我的来。这是站在我必然对的位置上强制让对方执行。

例如，你的下属为了和你完成项目按时交付的同一目标，提议团队多招一个人，但你不这样认为，你认为让上级批复新招人的难度很大，但可以考虑外包项目中的一部分来控制进度。

可下属一直在滔滔不绝地说，这时，你会怎么办？你会直接打断他，并直接告诉他这个方法行不通，公司不会同意。还是耐心地听他讲完，然后说：“增加团队成员的确是一个治标治本的方法，但在我们企业中不太适用，原因是，企业核对人力的方法和我们不同，会考虑长期的人力成本，所以这个申请会很难通过，我建议，我们把××部分外包出去，也能达到目的，资金上面也更好申请。”

这不一样吗？还浪费时间。不一样，仔细体会。就从你和下属的关系上来说，第一种是一种高下关系，就是我比你高，你要听我的。而第二种是一种平行关系，我虽然是你领导，但在完成目标上我们是一致的，我们共同努力。

德鲁克说：“管理的本质，就是激发善意。”你是要一个不主动思考、只听话的下属，还是一个会主动思考和你并肩战斗的战友？如果是后者，我建议你要反对，而不是批评。

03尊重但要守规则

在做执行者时，学习向上管理考虑的是怎么汇报工作让领导更方便，成为管理者后就想着不要做严厉的领导，他们怎么汇报都行，我看得懂就好，然后我发现，真是错的离谱。

没有规矩不成方圆，在每个人理解事情都不同的情况下，如果前期没有给团队成员定标准，他们可能就会认为没有标准，进而降低工作质量。如果前期没有给团队成员定做事方法，他们就会完全以自己的方式做事，再加上不了解企业规则，进而降低个人效率。而当整个团队没有合适的合作方法，各自为战时，消磨的则是团队效率和整体工作氛围。

一旦这些情况发生，团队将很难管理，怨气冲天、效率极低，所以如果你想让你的团队积极向上，且高效有成绩，一定要定好团队规则，让大家更高效地拿到结果。

04忍住，看他把事情搞砸

之前写代码时，曾经有一任领导，学名老王。笔者刚入职时代码写得有点烂，校验注释都不写，他在过代码时，看得眉头紧皱，指出了一堆问题，虽然笔者一脸迷茫，他也没自己动手。于是，笔者只能根据建议自己改，改过一版，他再看，依旧有很多问题，又是一堆建议，然后再改，就这样来来回回改到半夜，功能完成且觉得不会有隐形隐患了，俩人才出去打车离开。

后面，有人对他的行为嗤之以鼻，但笔者却非常感激，因为他的确可以自己快速写完，然后早点下班，可他却愿意花时间，看笔者一次次地搞砸，然后一起把事情修复，经历过的每次搞砸都对笔者能力的提升有很大帮助。

所以，如果你是管理者，面对不成熟的下属，请你也给他搞砸的机会，因为那也是成长的机会。

还有一个故事，在笔者做项目经理刚开始带团队时，有一个小伙子特别有自己的想法，笔者帮他过代码时，提出的建议怎么说都不听，“哎呀，不会有这个风险的，这个风险不会发生！功能实现了不就好了吗？……”反正，提一次看你是领导的面子上改一次，自己再写代码依旧如故，作为一个知道风险发生后果的人，怎么也劝服不了他改掉这个习惯，他坚信“风险不会发生在他身上”。

笔者就想，这不是办法，所以做了件看似“损人不利己”的事，拉着测试人员和领导过了一遍项目最终的成果。过程中，笔者做了个小动作，告诉了测试人员怎么操作让那个风险发生的概率变大，然后演示过程中问题果真出现了，虽然我被领导劈头盖脸地骂了，但换来了这个团队成员以后写代码的质量，值了。

在职场上，有时候我们不可避免地会遇到不撞南墙不回头的人，忍住，提早送个南墙过去，让他看到搞砸的后果也不错。

05拿回你的情绪开关

有一次跨部门会议，沟通的不是很友好，直到晚上下班还在情绪中，和朋友吃饭不停地吐槽，我朋友就开玩笑说：“你说别人是不是有预谋呀，想让你生气就给你找点事，然后你就自动让自己充满负能量。就像他们拿了一个开关，按一下就散播毒素，这个毒素还只对你有用。”

笔者愣了一下，好像很有道理，笔者真的把开关给了别人，所以正在刻意练习拿回自己的开关。

那么，你呢，作为依靠他人完成工作的管理者，你的开关还在自己手里吗？不会身边的人都有这个开关吧？

06定标准、写计划、控风险

当大家的标准不同，必定会在结尾有所摩擦。例如，你的完成是测试人员测试后的没问题，团队的完成是代码写完提交给测试；你的交付是功能能用并达到要求，客户的交付是高效好用才达标…… 所以，为了后面的友谊，大家一定要在开始就确定好统一的验收标准。

有了标准具体执行怎么跟进？写计划，包含到什么时间段，谁做哪些事，有了详细的时间计划，进度才能有所控制。

控制风险是很多人容易遗忘的事，就和前面提到的撞南墙的同学一样，事没到自己身上都觉得和自己无关，但我们也需要思考，有些事万一到自己身上，我们需要承担的是什么。

这三个方面都是项目经理常做的，但发现很多人并没有好好做，遇到问题也没有考虑过是不是他们导致的，所以，把这三点放在这，以示警醒。

07只有平衡的决定，没有完美的决定

作为管理者，还要明白，这个世界上只有相对好的决定，没有完美的决定。

例如，市场部给你推荐了一个项目，和客户沟通后知道了需求，发现这个项目真的不错，能为公司带来长久的利益，你很兴奋地去和领导讲，但领导泼了冷水，我们没有那么多的资源。

如果追求完美就只能不做了，但真实的职场可以这样吗？当然不行，不然我们会失去很多宝贵的机会。所以，我们要做的是平衡它的功能、人员、预算、进度和质量，综合形成一个约束条件，然后在这个约束条件中思考怎么落地执行。

08有些事要争先，有些事要争滔滔不绝

流水不争先，争的是滔滔不绝。这句话的意思是：流动的水遇到障碍就会拐弯，甚至迂回，不会因为一时的争先而花太多力气，求的是长久的利益。

这句话很有道理，甚至很多名人推崇，也确实很多事情需要争滔滔不绝，例如，不停迭代的服务，但是在这个时代，并不是所有的事情都符合这个规律。比如，互联网平台一些新的生意，只有卡位成功，后面才有你的一席之地，如果你没有抢到，就会被迫出局，再也没有参与的资格。这时，你怎么能不争先呢？

其实，项目管理界敏捷那么火也是侧面验证了这一点。

以上是给项目经理的 8 个建议，与你共勉。