研发项目管理软件使用者导言:作为一个曾经被动和主动挖过许多坑的产品狗,小编想跟大家分享下产品研发项目管理经历,希望在产品研发道路上的小伙伴也能有所收获。
在没接触研发项目管理软件之前,我只是一个懂得埋头苦干的产品狗,整日苦恼于如何提高研发项目成功率,进行项目质量与成本控制,在信息反馈、流程管理、资源配置、报表统计等一系列问题中挣扎,不断面对难以控制的需求变更、缺陷评估等等,实在倍受煎熬。
在进一步接触了研发项目管理软件之后,我成功蜕变为一只德(穷)才(嘚)兼(屌)备(丝)的产品狗:不仅学会如何斗商务、死扛KPI等高级技能,还顿悟出如何在研发一个牛逼产品时,学会使用最合适的研发项目管理系统,完美做好产品研发管理,而不是傻逼逼地埋头蠢干活。
但凡在产品研发这个条路上走过的都应该深有体会,产品研发是出了名的路远坑多,绝大多数产品开发团队都会遇到以下各类工作场景:
场景一:缺乏统一的管理平台
不同的部门和人员负责不同的产品研发任务:产品部门负责收集需求,项目经理制定项目计划、进行任务划分和分配,开发部门管理任务和缺陷,测试部门管理测试任务等。而通常不同部门人员会使用不同管理工具来进行各自的任务&#