最近的项目感受

对自己的感受

技术上的提升

  技术上的提升，主要体现在一下几个方面，第一个数据库的知识有了一些了解。比如之前博文提到的查询尽量不要使用子查询。触发器的相关使用。第二个就是项目本身框架的学习。由于项目使用的是一套封装好的表现层框架Dorado,虽然前期就已经有了一些经验。但是很多的API方法都是在这次的实际项目中得以熟练学习并掌握。还有一个方面就是java代码的学习，在写代码的过程中，看到了其他人的代码，也会看到自己的不足。以前自己会只要需要查数据库就会去查。但是在这个项目中，学到了需要尽量减少sql的连接次数。还有stringbuffer，equal的使用等等。学习了别人的代码也会让自己得到提升。

其他学习

  在其他方面的提升主要是团队协作和实际经验积累上，以及需求沟通上。在本项目中主要使用SVN作为代码管理工具，在使用的过程中我从一个小白到了基本能熟练应用SVN，在开发过程中积累经验是非常重要的。同样的傻事不要做两次。。尽量去封装和完善自己的代码。使自己的代码更加精简。本项目的需求多变反复无常。在这种情况下。最后的办法就是一步一步确认需求，不要等做完了再去改。这样会很困难。

对项目整体的感受

  从个人学习项目管理理论并取得信息系统项目管理师的经验我对整个项目有如下感悟。

任务分配

  本项目的开发任务分配略显不合理。开发Leader下带着三个人做着一个模块的功能。而其他后进场的人却是独立完成一个模块功能。导致项目后期测试时，开发Leader的已经很轻松但是其他人却仍旧没有开发完。我也不知道这是什么原因。只是在以后参与或由我主导的项目中希望任务分配得更合理。

需求管理

  这个项目是一个服装行业供应链项目，由于前期需求不确定。人员进场时间偏后。许多细节问题并不清晰。导致在初期测试时问题很多。针对这些问题。必须要进行好前期需求调研和需求确认。留下书面的需求确认书。加强与客户的沟通。以及项目组内衔接的沟通。不然在项目组内就会产生沟通问题。

进度管理

  前期并未安排足够的项目人员，后期为了赶工，无脑的加入人员。其实这也会带来意想不到的问题。从项目管理理论的角度来说。为了加快进度投入人员和增加资源都是可行的办法。但是从实际来讲。在增加人员时，要考虑到个人与项目的相关度。考虑到对项目功能的熟悉程度。尽量增加能加快项目进度的人员。

总结

以上就是我在这个项目的一些感受。也是我自我学习和反思的一个过程。希望能在以后的工作和学习中用到