网站运营的八大理论

网站运营的八大理论主要有下面几点：
（1）洗澡水论－流量再利用
（2）羊肉串论－核心功能。辅助功能是其次。
（3）长尾论－关键词部署策略
（4）马太论－市场战略定位。不做老二，只争第一，强者恒强。
（5）樱桃论－网站竞争力。即是用户需求。
（6）蚁穴论－网站运维观
（7）标杆论－前进的方向
（8）木桶论－取长补短齐协作


洗澡水论－流量再利用
常见几类网站的流量再利用细节：
1）以增加PV为目的的流量再利用：“相关内容”推荐或者“上一篇”、“下一篇”。
2）以提高销售量为目的的流量再利用：“购买此商品的用户还购买了××商品”。
3）以提高知名度为目的的流量再利用：下载“说明页”。 

羊肉串论－核心功能
案例：羊肉串是用来吃得，啤酒是用来喝的，微风是用来解凉的，月亮是用来欣赏的。这里“吃羊肉串”是核心功能，“喝啤酒”、“吹微风”、“赏弯月”都是辅助功能。 


长尾论－关键词部署策略
案例：Google是世界上最大的网络广告商，它没有一个大客户，收入完全来自被其他广告商忽略的中小企业。网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾”效益的时代。
长尾理论中的尾巴作用是不能忽视的。在搜索引擎营销中运用长尾理论来制定关键词策略是十分有效的。长尾关键词（比较明确的关键词、搜索量不大，但数量和变化非常多的关键词）。新起步的网站来说，不如增加网站内容，扩充大量长尾关键词，流量必然会成倍增加。


马太论－市场战略定位
强者恒强。不做老二，只争第一。积累优势。一定要做我们细分行业的第一。


樱桃论－网站竞争力
“樱桃树”实际上就是“卖点”或者说是“用户需求点”，也是“吸引”顾客购买这套房子的“驱动力”。现在把这个再延伸一下，如何分析用户需求，打造网站的竞争力呢？
（1）寻找用户的“满足感”
（2）满足用户的“专业感”
（3）增加用户的“归属感”

蚁穴论－网站运维观
严防网站运维管理中的十大“蚁穴”
（1）资产管理失控 
（2）网络资源滥用
（3）FTP权限管理 
（4）外部非法接入
（5）内部非法外联
（6）补丁管理混乱
（7）服务器疏于管理
（8）网站程序漏洞
（9）网站内容违法 
（10）网站未及时备案 


标杆论－前进的方向
在网站运营和团队管理中，选择合适的标杆，以标杆为榜样，向标杆学习，发挥标杆作用，是快速成长的一个有效方法。
（1）选定标杆－向竞争对手学习
（2）树立标杆－向优秀员工学习
（3）打造标杆－向高效流程学习
（4）激励标杆－向明星会员学习 网站要树立明星会员，激励其他用户积极参与。
深刻理会标杆、模仿标杆、学习标杆，很多时候会达到立竿见影的效果，有一天终会超越标杆。到达标杆后，我们需要不断创新标杆，实现新的超越，这就是标杆的力量。 


木桶论－取长补短齐协作
木桶论的核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。因为水的界面是与最短的木板平齐的。 
最短的木板对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。
（1）市场规模－木桶“容量”的拓展性。 举例：中国搜索引擎市场规模、电子支持市场规模
（2）真材实料－厚积薄发的持久性。 可以将团队成员的技能看成是木板的长短，将员工的品德看成是木板的厚度。
（3）喜好侧重－打造不同时期的“明星”板。在网站运营的过程中，要打造自己的核心竞争力，也许是策划能力，也许是市场销售能力。
（4）扬长避短－有“短板”时期的策略。
（5）团队合作－让“板”与“板”更近些。