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RSS订阅原创 面向业务的数据资产建设方法论：标签类目体系
摘要：标签类目体系方法论是一种将数据资产按照树状结构组织的方法, 根目录为对象, 枝干分支为类目, 叶/花末端为标签。资产结果分为资产清单和资产实体两 大部分, 它们可以通过服务管理工具快速配置成可供业务使用的数据服务结果, 以实现数据资产价值。引言：在数据中台概念中, 数据资产位于核心位置。广义上, 企业拥有所有权的数据资源都是其数据资产。但是这个广义定义过于宽泛，因此需要更多关注其精准定义——企业所拥有的能够带来经济价值的数据资源. 数据 资产一般都有较好的组织形式来保障完成“看-选-用-治..
2021-10-15 23:32:48
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原创 打造员工能力（组织能力杨三角系列三）
一、找对人：制胜团队的必要条件美国NBA赛事是篮球迷们绝不会错过的比赛，各支球队都有自己的明星球员，但是如果一支球队清一 色都由最佳球星组成梦幻队的话，这支球队是否一定能赢得冠军? 答案是未必。球队的实力不仅来自于球员 高超的个人能力，很大程度上还要依靠大家能力的互补和默契配合，例如，有的善于投篮得分，有的善于 抢篮板，有的善于防守。球队的胜利靠的是整个团队的战斗力。要在中国市场乃至全球市场制胜，企业需要打造如低成本、质量、速度、服务、创新或定制化等方面 的组织...
2021-10-05 14:06:53
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原创 组织能力的内涵和建设（组织能力杨三角系列二）
一、何为组织能力在第一章中，我们提到中国有很多“烟花企业”，它们能在短期内凭借创始人的敏锐直觉和运筹帷幄的 能力抓住商机、调动资源迅速崛起，但是这些企业却难以持续成功，它们缺乏的不是别的，正是扎实的组 织能力。组织能力（organizational capability）指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或 是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明 显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。真正的组织能力具...
2021-10-05 13:38:00
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原创 组织能力：企业成败的关键（组织能力杨三角系列一）
一、天时地利下的中国企业崛起改革开放30多年来，中国GDP保持年均近10%的高速增长。从2005年中国经济规模超过意大利，成为 世界第六大经济体，到2010年中国GDP超越日本，成为仅次于美国的“世界第二”，再到2014年，中国的经 济规模已经接近日本的两倍，让全球见证了中国日益强大的经济实力。中国已经成为名副其实的“制造大 国”，220多种工业产品产量位居世界第一，制造业净出口居世界第一位，制造业增加值在世界占比达到五 分之一多。改革开放的天时近3...
2021-10-05 13:22:58
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