怎么给领导做项目汇报

怎么给领导做项目汇报

1. 抓住领导关心的核心点

给领导做汇报，抓不到领导关心的点，必定要挨批。
企业不会平白无故做一件事情，总会有其目的，层层解析，找到核心点。

2. 利用现有资源掌握实际情况

一个人或者一个团队内部思考终将只能覆盖有限的范围，一定要合理利用身边现有的资源。
没有资源？不可能，找领导就是你的资源，需要其他外部自持自己搞不定，让领导去搞定！
最终从更广泛的层面上，站在巨人的肩膀上来思考问题。

3. 针对核心点提出行业现状

针对现有的核心点，利用资源，对整个行业的现状进行总结分析。
好的地方在哪里，差的地方在哪里，不痛不痒的地方在哪里。

4. 当前设计和竞品的异同优劣

我们的设计或产品和竞品的差异在哪里，精品做得好的继承，做得差的优化。
实现单个功能：源于他，优于他。

5. 客户体验及效率提升

围绕客户体验+效率，讲解在设计或产品中的体现。
能给用户带来怎么样实际场景上的便捷。

6. 整理阶段性安排及成果

接下的大体安排，第一步做什么，第二步做什么。
每一步的大体时间节点在哪里。