积极有效的执行力

    执行力是个很玄妙的东西，很难将其归类于计谋、勇武或者王道。任何一个时期的大仗或者有记载的经典战例，无不记录了精妙绝伦的奇谋妙计与调兵遣将，却几乎很少看到关于执行力的浓墨重彩。但无论何时，只要一提到执行力，几乎没有人能否认其重要性，甚至在大多数情况下，管理者会将执行力置于第一要位。看三国，谈管理，先列举《三国演义》中的三个经典案例：

案例一：博望坡之战前夕，诸葛亮初出茅庐，没有任何军功却拜将首席军师，自然N多人不服气。就连刘备的拜把兄弟张飞、关羽都直呼其为小儿。连话都不听，何谈听从计谋上场拼杀。而这一节的描写，笔墨不多，却极其精彩。勇借佩剑、将印，一句军法从事，聊聊数笔，一个文弱书生在气势上完胜孔武大将。

案例二：曹操出征张绣途中，为安抚民心，便谕村人父老及沿途官吏，曹军“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首”。巧的是曹操自己却因为坐骑受惊，践坏了一大块麦田。曹操立即叫来行军主簿，要求议罪，主簿十分为难，曹操却说：我自己下达的禁令，现在自己违反了，如果不处罚，怎能服众呢？这时谋士郭嘉引用《春秋》为其开脱，曹操顺水推舟，以剑割下自己一束头发，掷在地上对部下说：“割发权代首”，自此三军震憟。

案例三：关羽被杀，荆州被夺。刘备亲自领兵攻杀东吴，一路所向披靡。首席军师陆逊临危受命，避其锋芒，坚守不出。虽被骂的狗血领头，但几次破解刘备伏兵，逐步获得兵将信任，最后一站成名，火烧连营800里。从此“号令莫敢不从”。

虽然在整本书中，关于服兵心、得声望的例子还有很多，如：周瑜和程普、司马懿和曹真等等不一而足。但上面三个却极具代表性。

案例一和案例三对于空降领导来说，是两个经常碰到的问题。这时，就要根据自身的不同情况，选择处理方式。任何一个公司能够得到发展，能够有能力设置中层、高层管理者，一定有一群大牛式的人物在各个部门。空降一定会或多或少地造成这帮大牛心里不服。如果空降的领导本身就是业界的知名牛人（就像诸葛亮一样，没出山之前就被传的神乎其神，号称“卧龙”），那就可以像诸葛亮一样，理所当然地用气场压住这帮牛人；如果没有名声，但有能力，就一定要找几个可以闪光的亮点，建立自己的军功，用成绩服众。一旦能建立“政令通行”的威信，很多后续的工作也就水到渠成了。如果有人要说，即没有能力，又没有声望的人当了领导要怎么才能服众？呵呵~~反问下，那他是怎么当上领导的？如果公司真让这种人当了领导，你还在公司干什么？或者，你自己本身就是那种看谁都看不惯，一肚子怨气的愤青。

案例三中的情况有所不同，曹操当时的地位应该算是集团公司的最大BOSS，公司的奖惩规定都是他所制定。但是人无完人，都会有犯错的时候。只要规定是为了公司更好地发展，为了项目更有效地推进，就一定有其严格的临界点，那么也就一定可能会有人触碰，而触碰的人自然有可能是制定规则的人本身。曹操不愧为曹操，不愧为英雄，当自己触碰到规则的时候，能够毫不避讳地承认错误并勇于自我处罚。虽然处罚并没有像规定中的那样严厉，但却同样起到了“三军震憟”的效果。其实，很多时候，领导犯错只要能勇于承担，勇于承认也就到位了。可惜，现实中很多时候，领导们往往在努力扮演一个永不犯错的圣人。

为将之道，智、信、仁、勇、严；为帅之道，道、天、地、将、法。将者，要做好自身核心竞争力的修养，即：智、信、仁、勇、严，为“帅”提供自身的技能特长，能够成为帅的，自然有过人之处，切忌“将”因为自己某方面的才能不可一世，认为所有领导全是白痴二百五，唯有老子天下第一。团队中，作为团队成员即使技术再牛，也得听从项目经理的，不然影响的将是整个进度的延期，结果就是牛人被KICK OUT。学会配合、学会沟通，逐步在工作中做好积累，才是正道。也只有不断的积累，才能使自己过渡到“帅”。而帅者，要审时夺度，认清：道、天、地、将、法，制定规则，做好计划、组织、指挥、协调、控制五大过程管理要素，令行禁止。《亮剑》中李云龙说过一句话，“平时我可以让着你（孔捷）点，枪一响，全团都得听我的”，说出了豪气，说出了霸气，说出了团队管理、项目管理的要点。做管理，要有豪气，要有霸气，要有令行禁止的决断，要有受得委屈的胸怀，要有身先士卒的干劲，要有勇于承认错误的胆量，要将所做的一切归口与执行力的不断提高。个人愚见，只有执行力的不断提高，才能有整个项目团队的可持续发展，不知诸君以为然否？