文章讨论了在项目管理中如何通过单代号网络图进行工期估算和资源分配。初始工期为13天，由SA、SD、SC三类人员按顺序工作。为将工期压缩3天，需额外增加一个SA，导致总费用变化。关键在于理解资源限制下的任务串行执行和最优化策略。
解题之前要读懂题干：
1、从项目一开始就进入项目团队，并直到项目结束时才能离开--成本从什么时候到什么时候。
2、所有的工作都按照整天计算--不满加一
按照表格化单代号网络图，注意标注工期（用工作量÷人数），因为有SA/SD/SC三类人员，所以图画成如下：
根据题干意思，活动因为资源限制，不能并行执行，所以是尽可能投入最大资源尽快去完成一个活动，再做后序活动。各活动工期 = 该活动工作量÷人数
用时标网络图或甘特图，得出工期13天。（要熟练绘制时标网络图）
检查并行任务并没有资源冲突。
工期压缩3天，需要增加1个SA（活动A和H都得包括在内）
压缩前费用（SA+2SD+3SC）*13
压缩后费用（2SA+2SD+3SC）*10
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