2022年5月计算题

已知某公司承担一个旅游信息监管系统的开发，整个项目划分为四个阶段九项活动，项目相关信息如表所示: 

活动成本计算：（最小值+最大值+最可能值*4）/6

工期88天，最少施工21人。（计算量稍大，可分段加和后再相加，一定要验算后再做后面的；工期不是全加起来，有并行）

项目完工预算BAC是所有活动成本之和，86.6万元。

PV=0.6+6.3+10.4+24.7+10.2+5.1+10.6+（15.7*2/5）=70万元

EV=BAC*3/4=65万元            AC=60万元

SV=EV-PV<0     进度落后，    CV=EV-AC>0  成本节约

（PV的计算不是用BAC*7/9，PV百分比计算试用与同一活动，非不同活动之间）

【问题4】(4分)

请指出当前项目绩效情况，并说明项目经理应该采取哪些措施? 

1、赶工，投入更多的资源和时间，以缩短关键路径

2、快速跟进，并行施工，缩短关键路径

3、使用高素质资源货经验更丰富的人员

4、减小活动范围，降低活动要求

5、改进方法或技术，提高效率

6、加强质量管理工作，减少返工