挣值分析简单题目1

已于 2023-03-17 11:33:27 修改
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于 2023-03-17 09:54:17 首次发布
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某项目计划10天完成预算1000元的工作，第5天结束时统计:完成了400元的工作， 花费了800元，问完工时，需要花多少钱？
BAC=预算=1000； AC=实际花费=800； EV=完成了的工作=400；  PV=1000/10*5=500
CPI=EV/AC=400/800=0.5；  SPI=EV/PV=400/500=0.8；
目前进度落后，成本超支，如下两种情况
1、项目改正 ，按原计划认真工作（ 非典型
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信息系统项目管理师必背核心考点（三十一）挣值管理
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科科过为您带来软考信息系统项目管理师核心重点考点（三十一）挣值管理，内含思维导图+真题
关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算
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关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算 PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费） 以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； BAC： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本） E...
项目管理挣值分析方法及实例
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对于成本的计算，我们需要学握: 1、PV, EV, AC需要理解，根据题目给出的一些个条件需要求得这些值; 2、CV，SV, CPI, SPI公式必须记住，计算结果要对;需要根据求得的值判断项目的进度和成本的执行情况，并给出相应的解决措施; 3、挣值里的公式需要会转换。比如EV=? PV=? AC=? 4、典型和非典型需要会判断，公式需要记住; 5、计算典型和非典型不一定需要用公式，要学会用定义去...
PMP--计算--挣值分析
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某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米，计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；1. 某土方工程总挖方量为4000立方米，预算单价为45元/立方米。计划用10天完成，每天400立方米，开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据；已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已支付120000元，项目当前的。SV=EV-PV=9-10.8=-1.8万。最重要概念：PV、EV、AC、ETC。
系统集成项目管理工程师-挣值分析计算题
cppp1111的博客
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系统集成项目管理工程师-挣值分析 进度偏差 SV=EV-PV SV>0，进度超前， SV<0，进度落后 进度绩效指数 SPI=EV/PV SPI>1，进度超前， SPI<1，进度落后 成本偏差 CV=EV-AC CV>0，成本节约，CV<0，成本超支 成本绩效指数 CPI=EV/AC CPI>1，成本节约，资金使用效率高 CPI<1，成本超支，资金使用效率低 典型的偏差计算（当前的偏差不进行纠正，可代表未来偏差） 完工尚需估算：ETC=(BAC-EV)/CPI
项目管理-计算专题（挣值分析）
qq_27866305的博客
05-03 3276
BAC，PV，EV，AC；基本指标CV，SV，CPI，SPI；绩效指标ETC，EAC，VAC，TCPI；预测指标1.绩效指标的计算公式都是挣值EV开头2.有S的缩写，都和进度相关，Schedule 3.有C的缩写，都是和成本相关，Cost/Completion4.偏差（Variance）是减法，跟0比较：大于0指成本节余/进度超前，小于0成本超支/进度落后。5.指标/指数（index）是除法，跟1比较：大于1指成本节余/进度超前，小于1成本超支/进度落后6.AC、PV、EV的6种情况及其调整措施
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本篇文章将重点围绕“系统集成项目管理工程师下午案例分析简单题要点”进行详细的解读和知识总结。 首先，我们要明确系统集成项目管理的核心概念。系统集成是指将不同的硬件、软件、网络等信息技术产品结合，形成一...
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关于PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC的解析及计算 PV ：应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算） AC：完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费） EV：完成了多少预算的工作 （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费） 以上三个指标是成本管理最基本的三个概念； BAC： 全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算...
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挣值分析，描述很详细，基本看完后就知道挣值分析为什么要作为项目管理的一个重要的技术手段，因为不复杂，没有复杂的公式，通过计划值、预算值、实际值来分析项目当前的状况，成本、进度等，通过简单的公式就能够知道项目目前的进展情况，特有用
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软考培训-挣值分析的几道题目作者：刘毅lypmpok@163.com转载注明出处第一道题的要求：（1）根据题目要求求出PV、EV、AC（2）计算ETC（考虑两种情况）（3）求完工的日期第二道题的要求：（1）根据题目要求求出PV、EV、AC此处尤其注意，基础概念掌握不牢，随时会出错。（2）计算ETC（考虑两种情况）第三道题的要求：（1）计算ETC（本题解题的最笨的...
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PMP 挣值分析例题 TCPI 计算 一、第一题 1、读题可知： SPI = 0.8 , CPI = 1.25 , PV = 1w ; BAC = 10w 2、根据公式： SPI = EV/PV , 则 EV = PV * SPI = 0.8w 3、根据公式： CPI =EV/AC , 则 AC = EV / CPI = 0.64w 4、计算ETC：ETC = BAC - EV = 9.2w (完工尚需预算，完成剩下工作需要多少钱： 预算-赚到的钱) 5...
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一、三个参数 PV：计划值，计划工作量的计划费用（工时）既BCWS； PV = BCWS = 计划工作量*计划单价 PV主要反应进度计划应当完成的工作量的计划消耗。 AC：实际成本，已完成工作量的实际费用（工时）既ACWP； AC = ACWP = 已完成工作量*实际单价 AC主要反应项目执行过程中，实际完成的工作量的实际消耗。 EV：挣值，已完成工作量的计划费用（工时）既BCWP； EV ...
挣值管理案例讲解
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一、概念1.挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法。通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本、进度是否按计划进行。挣值管理可以在项目某一特定时间点上，从达到范围、时间、成本三项目标上评价项目所处的状态。2.挣值管理是以项目计划作为一个基准线来衡量：已经完成的工作花费的时间（是超前还是滞后）花费的成本（是超支还是节约）。二、关键值1.计划值（PV）相当于（BCWS）：即根据批准认可的进度计划和预算到某一时点应当完成的工作所需要投入的资金。
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