表1任务计划表
表2资金计划和资金使用情况表(单位:万元)
表三任务完成情况
表格内容比较多,先提炼表格内容。第一张表是进度计划表,包含活动紧前紧后关系、人数、工期、进度计划;第二张表主要关注前两列,即月度预算和月度实际花费;第三张表位实际完成进度。一般表格给出的也都是这些内容。
根据表一画出单代号表,表中有交叉。
【问题2】(7分)
(1)项目参与人员均可胜任任意一项任务,请计算项目每月需要的人数,并估算项目最少需要多少人?
(2)项目经理希望采用资源平滑的方式减少项目人员,请问该方法是否可行?为什么?
资源平滑问题,需要画时标网络图(观察单代号网络图,无自由浮动时间,可不画图)。
第五天人对多,9人。图有点小问题。
【问题3】(5分)
项目第1个月月底时,项目经理考察项目的执行情况,请计算此时项目的PV、EV和AC。
第一二月的进度都是50%,但预算为400/700,数据有些不友好,不要考虑太复杂,就按PV=400算
AC=200。
1月预算400,活动1和4各200(活动的50%),所以活动1和4的总体预算均为400。
故EV=400*0.6+400*0.5=440 。
【问题4】(9分)
项目第2个月月底时,上级部门考核财政资金使用情况,请给出项目此时的执行绩效。
此时PV=1100 ,AC=900 ,EV=1100。
CV=EV-AC=1100-900=200
SV=EV-PV=1100-1100=0
进度持平,成本节约。