招投标阶段的内部控制要点

    为了进一步规范工程项目招投标活动，根据国家法规、结合行业经验及相关文献，予以总结。欢迎大家交流，以便改进和提高。

对于建设工程招投标活动，其工作目标是通过招投标活动找到合适价格的合格合作单位，招标的工作重点是保证期公平性和充分竞争性。主要工作要点归纳如下表：

序号	项目	主要风险	关键控制点	业务部门	内审部门	备注
1	招标计划阶段	1、 招标无计划、导致预算混乱； 2、 准备不充分，导致招标流于形式，不能控制成本。	1、 及时公布拟招标项目计划。 2、 组建相应的评标委员会，明确其职责。	3、 准备项目的年度、季度和月度招标计划； 4、 月度招标计划中明确各个招标项目名称、公告发布时间、报名起止时间、考察时间、开标时间等。	1、 <