研发管理[项目管理/团队]
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军说网事
从事软件开发10+年,精通C++、android、算法、数据结构;擅长理论与实际相结合,善于总结和分析。
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竞品分析报告的几个错误
在几年的产品工作过程中,写过一些竞品分析报告,总结了几个曾经犯过的错误,与大家分享。 一、没有结论的功能点介绍 最常见的竞品分析方法就是对市场上的领先产品进行一次浏览,逐个写出竞品的功能点及流程,不管使用了整齐的表格或者详实的文字描述,又或者是使用了漂亮的图形和截图,没有结论的统计是没有意义的,分析就一定要有结果。竞品分析的目的就是为自身产品的战略、节奏、功能点、交互视觉等多方面提供参考原创 2014-12-31 19:26:39 · 1318 阅读 · 0 评论 -
为什么做竞品分析,竞品分析怎么做?
大多数产品经理实际工作中很少会做产品的竞品分析工作,其中一般由市场和运营人员代劳,或者是产品部门配备市场研究相关岗位定期来做。而随着市场竞争的激烈程度与日俱增,也要求产品经理参与到甚至是主导竞品分析工作。对于既不是专才和通才的产品经理来说也是一种全新历练和学习.竞品分析结果只能作为一种参考依据,之所以称之为依据,是因为竞品分析的过程过多的具有主观性,这在很大程度上直接影响了分析结果。通常服务于领导原创 2014-12-31 19:31:52 · 1967 阅读 · 0 评论 -
招投标阶段的内部控制要点
为了进一步规范工程项目招投标活动,根据国家法规、结合行业经验及相关文献,予以总结。欢迎大家交流,以便改进和提高。对于建设工程招投标活动,其工作目标是通过招投标活动找到合适价格的合格合作单位,招标的工作重点是保证期公平性和充分竞争性。主要工作要点归纳如下表:序号项目主要风险关键控制点业务部门内审部门备原创 2014-12-31 19:22:20 · 3792 阅读 · 0 评论 -
系统集成部和行业应用部的职责
很多人都分不清系统集成部和行业应用部的职责,所以本文归纳总结一下。系统集成部经理的工作职责内容提要:工作任务:根据市场销售计划制定本部门相应年度工作计划和年终工作总结,提交主管工程总监审批;负责组织对施工过程的控制,并对项目实施过程进行质量控制根据各项目经理工程进度周报汇总部门工作周报,上报上级管理者监督工程过程文档的制作、保存监督工程项目验收组织部门员工参加咨询部原创 2014-12-31 19:28:21 · 2629 阅读 · 0 评论 -
谈谈公司中研发体系的架构
公司中的研发是一个技术核心部门,也是公司竞争力部门。先谈谈一般公司的组织架构把,传统的软件企业的组织架构是水平的,涉及和跨越多个部门,例如下面的一个企业的组织架构:一级部门设有:开发部,产品部,测试部,运维部。二级部门:开发部下面设置:客户端组,服务器组,业务组。测试部设置:性能测试组,自动化测试组,功能测试组。这样的组织架构:优点是层级清晰,部门职责相对专业。也可以发原创 2016-05-31 10:04:41 · 13309 阅读 · 2 评论 -
领导如何让下属充满干劲儿
因为一个人能做的事毕竟是很有限的,所以工作都是通过团队协作来完成的。作为一个团队的领导,无论他有多么好的想法,也无论他多么高的个人素质,如果不具备团队建设的能力,同样不可能取得大的成果。那么如何激发团队创造力,鼓舞干劲成为了一个领导的必修课。柳井正先生被称为“全世界表现最优的CEO之一”,他认为,做企业非常重要的一点就是,领导必须能够发挥部下的长处。 那如何发挥部下的长处呢。 首先,领...原创 2018-03-30 19:09:41 · 1401 阅读 · 0 评论 -
菜鸟的架构师之路
一个刚刚从学校毕业的、致力于投身编程事业的年轻人,在投递了N封简历之后,终于如愿以偿得到了第一份编程的工作。如果他在求学期间没有积累过项目经验,那么可以说这就是他职业的起点,他青涩的编程之路开始了。可能他一开始会满腔抱负、意气风发的按照自己的方式完成小头目交给自己的一些练手任务,然后懊恼的发现小头目对这些看似能够完成任务的代码大摇其头,指指点点;然后在真正进入项目之后,又会被各种不知道从哪里冒出来...原创 2018-06-27 19:15:14 · 543 阅读 · 0 评论