项目实施过程中的风险控制

   项目不同于日常任务，它有明确的起止时间和目标，要在明确的范围、时间和成本约束下，达到相应的质量标准，并取得用户的满意。影响项目成败的因素涉及方方 面面，并且风险伴随着项目的始终，是客观存在的，作为一个项目经理，应该具备良好的风险控制意识，善于识别风险并分析风险的影响，从中发现影响目标的风险 点，并施加影响或采取应对措施，把风险的负面影响降低到最低，并且风险控制应该贯穿项目始终。

    风险引起的负面后果集中体现在进度延后、成本超支、质量不达标等方面，导致这些问题的因素主要包括目标及需求不明确、范围蔓延、返工、人员技能不足、缺乏良好的团队协作等。