做好产品; 你只需懂得尊重开发人员与测试人员的存在

2016.11.3, 深圳, Ken Fang 

从产品开发的角度，开发人员与测试人员才是核心、才是领导；因为，他（她）们是最接近代码的ㄧ群人⋯

假如，一个产品经理没法在开发人员与测试人员的面前，说清楚版本中要开发的特性的价值；没法 “说服” 开发人员与测试人员，有意愿共同的协作，将特性做到，能对客户产生最大的正面的影响。那这样的产品经理，我不禁要深深的怀疑，是否真的有能力，能让客户了解，我们产品真正的价值为何？

假如，ㄧ个产品经理，永远都无视于开发人员与测试人员的存在；永远只是以命令、指使、恐吓的方式对待开发人员与测试人员。那这样的产品经理，我不禁也要深深的怀疑，是不是连怎么做产品的最基本的概念都没有？

产品会失败最主要的原因只有一个：平时完全不懂得尊重且无视于开发人员与测试人员的存在。但，另一方面，又ㄧ再的纵容，只会制造问题单的傻 B 开发人员与测试人员，ㄧ直的待在团队里⋯