软件公司人才培养

培训是扫盲的，
咨询帮助分析问题、给出建议，
真正能解决问题要靠自己。

培训既然是扫盲就不要寄予厚望，打打基础就行了。
咨询可能更贴近实际问题，但给出的建议怎么样，很大程度上是类似外来和尚会念经，不一定符合实际情况，也不用负什么责任。
最终还得考自己多思考、多讨论、多实践来解决问题。

相对比较认同，基础的东西培训，重大决定适当的咨询，主要依靠公司骨干力量，形成技术力量阶梯，传帮带，主要在项目中磨练。