项目中角色

项目人员水平不等，分工协作。
主要的几个角色：

项目经理：负责项目的方方面面
技术主管：技术全面，负责整体技术框架，主要技术问题决策。
技术骨干：专攻具体技术，负责部分业务模块，带新人。
新手：一些，具体逻辑实现，胀活累活杂活。

项目中，总是能者多劳，得到的锻炼机会更多，提高就越快。
混了好多年依然技术一般，眼高手低的人也大有人在，也没办法委以重任。

虽然人员管理在近代企业管理越来越受到重视，但也仅此而已。人员的招聘，考核，培训各方面做的还很不够，能够形成有战斗力的团队，更多的要靠项目经理。

到一个好公司，不如找一个好项目，找一个好老大，真正能学到东西。