如何培养新员工（程序员）

最近遇到团队解散，整个产品在未来2个月后，只保留2个研发，其中一个还不是严格的研发，而是项目经理。

记得刚开始的时候，整个团队有20多号人，慢慢的，各种核心就离职了，各种研发就离职了。于是大产又去向公司申请资源，一大波新员工过来。

过了一段时间后，新员工又走了。

总结来说，除了薪酬这种公司层面的问题，还有几点吧：

1. 导师过于『善良』，无论大小事都为新人操心；

2. 任务时间安排不合理，新人工作量不饱和，按时下班的极多，容易胡思乱想；

3. 对考核不满意，于是得过且过，成长慢，恶性循环；

4. 没有职业规划，目光较浅，只想着做好当前的工作；

解决方案：

1. 适当给予强大的压力，让新人自己找答案，给予犯错的机会；

2. 时间任务一旦定好，不允许变化，除非有不可抗力的原因；

3. 及时疏导考核不好的心理关，引导其更加努力；

4. 研发团队给予一定的支持，引导其寻找其职业规划；

 

一、大体思路

 

第一步：

• 初步了解一个人的专业知识层次，以便后续更好安排工作及进阶方案；（首先通过简历、平时编程表现）
• 通过面谈了解其所懂的技术（对于应届生来说，很多人都说懂，实际上正在开发时，大部分基础都不太了解）