最近遇到团队解散,整个产品在未来2个月后,只保留2个研发,其中一个还不是严格的研发,而是项目经理。
记得刚开始的时候,整个团队有20多号人,慢慢的,各种核心就离职了,各种研发就离职了。于是大产又去向公司申请资源,一大波新员工过来。
过了一段时间后,新员工又走了。
总结来说,除了薪酬这种公司层面的问题,还有几点吧:
1. 导师过于『善良』,无论大小事都为新人操心;
2. 任务时间安排不合理,新人工作量不饱和,按时下班的极多,容易胡思乱想;
3. 对考核不满意,于是得过且过,成长慢,恶性循环;
4. 没有职业规划,目光较浅,只想着做好当前的工作;
解决方案:
1. 适当给予强大的压力,让新人自己找答案,给予犯错的机会;
2. 时间任务一旦定好,不允许变化,除非有不可抗力的原因;
3. 及时疏导考核不好的心理关,引导其更加努力;
4. 研发团队给予一定的支持,引导其寻找其职业规划;
一、大体思路
第一步:
- 初步了解一个人的专业知识层次,以便后续更好安排工作及进阶方案;(首先通过简历、平时编程表现)
- 通过面谈了解其所懂的技术(对于应届生来说,很多人都说懂,实际上正在开发时,大部分基础都不太了解)