常用基本临界知识
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1.复利
本质：A导致B，B又反过来加强A，循环往复
相同本质的关联概念：长尾理论、幂律分布、二八法则
关键点：利率、执行次数
［－－－－欣赏一个观点
《一个数学家的叹息》：数学的本质是表达的艺术。数学实在我们不完美的生活基础上，一种抽象的完美表达方式。而在我们不完美的世界中，想要应用共识却发现对不上号，便不会去用了。］
［－－－－即使利率不低，但是临界点没触发，还是没啥明显效果。大量、持续很重要］
2.概率论
不能仅凭结果判断之前的决策是正确的。
采取了同样的行动，但结果可能以另一种方式呈现。
生活是各条件随机发生的概率分布。过去的每一件事情的结果，是众多可能的结果之一，未来要发生的事，也将有无数种可能
［－－－－参考其他人的成功方式不完全可靠，因为当事人所处的环境与条件现在已经不复存在，即使采取了相应的行动，也可能导致完全不同的结果］
物理概率与主观概率
物理概率：或叫做频次概率，一件事情发生的频次占总结果的百分比
主观概率：猜。。。获取相关可靠细节越多，推测越准确。如何提高信息质量参考《像间谍一样思考》。如何根据信息做出正确判断，与个人思维处理方式有关，于是了解自己的偏见与可能的心理误判很重要。跳出“自我”，注重外部视角，从整体分布概率看，判断会更准确。
［－－－－生活中很多事情都是遵循小数概率，因为发生的事情样本根本不够大，理论所有几率都一样，但实际单一一次甚至没有规律可言完全随机，事情结果往往难料，只能根据信息判断大概率结果并投入主力，但实际上也需要对小概率结果作备份］
［－－－－曾经听一位老教授 随意说了一句 “世界上没有什么事绝对的”，当时半懵半懂甚至有些怀疑，因为周围总有些“绝对真理”云云。现在看来似乎明白了8.5分，超越了之前的5分］
动态概率与静态概率
贝叶斯定理之概率角度解释：对于一件事，可以先估计一个概率，在做事时根据新的信息和反馈不断更正原先估计，得到此时的更准确概率。所以不应当盲目遵循老司机的静态概率，这可能将你带进沟里。
［－－－－面对不确定性，可以快速迭代，不断试错，根据最新反馈及时调整策略。老司机的经验之谈最适用于已经过去的事情，只能做思路参考，不能照抄］
3.黄金思维圈、系统思考
黄金思维圈：why-->how—>what
在聊天中，可以通过对方是在哪个层面讨论问题，判断他对这个问题的理解深刻程度。
例1：产品分析中的真需求与伪需求的判断依据（分析问题是what 还是 why）
例2:应聘者能够对过去的工作进行介绍，还能清晰地认识工作是在什么背景格局下产生的，为什么要完成这个工作，完成工作的关键是什么，突破口是什么。。。。。。这样的人即使技术上有暂时欠缺，也能够进入复试，因为技术层面有很多成熟方法，给予时间能提高，但是思维方式没有已定基础难以改变（不是不能改变，而是难以改变，企业需要付出更多代价）。
例3:封闭性问题停留在what表象层面，并未迷惑任泽松，他思考清楚问题本质后回答出乎意料。
例4:企业二期方案制定
［－－－－通过问why看清事物本质，针对本质进行基本原理层面解释，拿出真正问题的对应解决方案］
系统思考
例：P216、P219 百度魏则西事件与京东退货反馈 的分析对比
理解系统关系，而非单个事物。构建事物之间的联系回路网，梳理元素之间的反馈关系（反馈常有时滞，隐藏系统关键部位，所以最有效的解决方案很有可能看起来 与问题本身并没有紧密联系）。
[----黄金思维圈与系统思考核心都是 脱离事物本身看清本质，一个是提问，一个是分析方式]
[----分解工作流程，找到的核心高产出环节，剔除或者外包不重要的]
4.进化论
如果你在那些规则已经不适应的地方遵守规则的话，你就死定了
例：P207 索罗斯父亲在纳粹大屠杀之前的安详中将家人送到隐蔽处躲过一劫
要么成为人脉中心，要么结识更多人脉中心--信息分布二八法则（拥有更多核心信息，有更多机会更快发现甚至预见变化）
面对变化要采取行动！行动！行动！
a.敢于冒险的面对变革一般反应更快
b.最小成本试错--策略尝试，观察结果，保留合理策略（面对不确定的变化，可以小成本测试，找到相对靠谱方案后再加大投入甚至全力以赴）
c.模仿领先者的行动（模仿同级别的优秀者，因为你们的影响资源与适应能力相似，成功几率会更高）
真正的模仿是理解为什么，不仅仅是表象，这才是后期超越的关键
[----知行合一，重要的不是知道多少，而是预见、面对变化时 行动且改变]
7.二八法则
6.安全空间
小概率事件可能会造成极端严重的后果（幂率分布）
构建安全空间方法
i.冗余（全备份，关键备份（优先核心关键的安全），ABZ计划）
ii.精简（考虑周全，提高决策质量，减少甚至避免损失.同时处理多个事务会增大出错风险）
iii.提升系统的反脆弱能力，增强其应对极端的能力
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