架构师必备技能

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可以在这个地址查看guodongbai的架构课程

一、架构活动一定要有正确的目标。

目标缺失原因：

1、缺少全局视角

技术同学对于先进的技术强烈好奇心

信息沟通不畅

2、业务上、目标太多、不明确

结论：每个架构规划启动之前，都应该有且仅有一个正确的目标。作为架构师，必须要搞清楚架构设计的目标到底是什么。这个目标应该和公司的战略意图相匹配。
 

二、如何找到唯一且正确的架构目标

这个架构规划为为什么可以给企业带来生存优势？

1、要用企业的战略意图鉴定架构活动目标的正确性

2、决策自信心

架构目标：

业务：

技术驱动的目标：

1、新方案的实现成本是多少？

2、新方案上线带来的短期价值有多大？

3、是否可以全面替代现有方案？

4、全面替代的实施成本有多少？

5、全面替代之后，新方案带来的长期价值是什么？

6、如果不能全面替代，而是二套方案并存，那么增量的维护成本有多大？

关于业务项目的目标

1、取舍权是一个决策者的最重要的权限

三、架构活动需要尊重和顺应人性

1、马斯洛的理论，动机和需求？主导动机的描述：召唤人的全部能力，完成这个操作。

一个架构师要站在用户的角度去思考架构的规划和设计

占便宜  与 优惠的 区别？

心智定位：到底是什么？心智带来的商品属性

拼多多的成功：是人性的讨论，喜欢占便宜的感觉，然后吸引商家，所有的一切都是基于用户的心智进行业务发展。用户第一原则

用户心智到增长飞轮

占便宜的动机--》免费流量--〉更多相同心智的用户--》电商订单--〉集中采购--》供应商---〉平台机制---》机制性价比的商品---〉占便宜的动机

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缩短认知差距

远离邪恶的心智

需要学心理学，才能让公司做的更好？

架构师如何找到自己的商业模式？

作为一个架构师，必须要在有限的资源下最大化架构活动所带来的商业价值。

什么是商业模式？商业价值？

商业价值：帮助公司获取商业收入

代码--意义

实现一个商业模式

提升一个商业模式的效率

加速一个商业模式的收敛速度

最大化公司的商业价值

只有稳定收入部门的才是有价值的。

自己必须要创建价值，自己要为部门提供可以量化的价值，增量价值：通过工作创造的价值。

可度量性。

把自己的工作放到公式中，这个公式就是给公司创造的价值

方案的可行性

确保参与方达成一个合理的实施路径，最终能够完成实施

确保设计方案最大化解决方案的结构性

怎么寻找扩大收入的机会？

深度理解用户心智，商业模式。还有其它的办法吗？

从小数据看大机会，在大数据看小机会

忽略别人的小痛点，或者在别人不去排查的小异常上执着探索，才最终跨越了实现的障碍。

寻找减少成本的机会？

公司成本：人，机器 ，福利等等

性能优化：