人月落地实战体验

《人月神话》这本书讲述了三十年前软件专案管理和经验的书。论述软件开发经验:

        第一关键: 乐观

        第二关键: 人月

       (1)人、月之间不能换算，换言之，2个人做5个月完成，不等于说5个人做2个月完成。

       (2)在项目后期增加人手，只能使工期进一步推迟；

       (3)项目越大，单位工作需要的人月越多。

       一、产品概念完整性:

      (1)受益者:最终用户、系统开发者、培训员和服务人员。

 

      二、完美与放弃

      学习编程最困难的部分是将做事的方式向追求完美的方向调整。

     三、善于交流

     人月之所以不能成为神话，增加人手的同时也增加了人与人之间的沟通成本。