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原创 中台实战方法论及案例系列100讲专栏（持续更新）
大家好，我是三爷（也就是本书的作者）！（老实讲，这篇文章写好了好久了，终于今天可以拿出来分享给大家了！）关注我的朋友们应该可以注意到这半年来我一直在连载《中台实战》系列文章。到目前《中台实战》系列已经累计更新数十讲了此外大家最近看我的文章应该也注意到有发生变化，是的我在不止一篇文章中已经开始梳理文章知识点，以及出现了新书知识点对照表：本书的拓展专栏文章是的，我要发大招了！我将自己过往的中台产品设计经验拆分为100个小专题的方式，来为大家展示如何为公司从零到一搭..
2020-06-14 00:11:53
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原创 中台产品经理宝典读后感（9）：从零开始中台商品中心搭建（上）
本篇我们来谈谈公司级中台实战的一个重要服务中心——商品中心搭建，该商品中心支撑全公司1万4千多类SKU的管理。本文为新书《中台产品经理宝典》业务中台建设路径的拓展案例篇，关于案例中所涉及到的知识点可以参看下表：（后续中台文章中用到书中知识点的部分我都会标注详细章节，方便大家查阅书中内容）。1、起点：中台体系结构要想学习一个系统的设计与建设思路，那么我们必须要从这个项目的启动背景来看起，这样才能知道很多设计的原因。这个案例当时的业务背景是这样的，当时在公司内部共分为两条产品线，各自独立
2022-03-15 18:57:20
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原创 【高阶产品经理必修课01】产品经理必看：终于有人把数据指标讲明白了
导读：为什么有些业务数据每天都在波动？而有些业务部分数据会突然升降，其背后反映了什么问题？想要解答这个问题，就要来分析录入报表中的这些数据本质上到底是什么。其实，数据报表所罗列的各个数据项在数据分析中有一个专业的名词，叫作数据指标。而数据指标的用途在工作中也是随手可见的：“假如你是XX产品的分析师，你会选择哪些指标向CEO汇报？”“假如你是XX产品的分析师，你会从哪些维度建立指标体系？”“你觉得XX产品的北极星指标是什么？”关于指标体系的建设，重点指标的选择，在常见的
2021-12-19 13:48:18
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原创 中台产品经理宝典读后感（8）：以传统制造业来解读中台
最近很多对中台感兴趣的朋友都关注了我的微信公众号，这里头有很多不是技术出身的同学对我说，希望我能将之前文章里很多涉及软件设计的一些专业术语，如软件设计层面的代码抽象、组件化设计进行一个通俗化解释。因此本篇我将以传统制造业里头的一个概念：柔性制造，来为大家再次讲解一下中台的核心理念。一、互联网企业面临的问题历史早已有之大家都知道软件行业其实本质上也是一种制造业，只不过与传统制造业不同的是，我们生产的产品是看不见摸不着的虚拟产品。但是整个生产过程中的组成要素与传统制造行业是一致的：生产资料（用什
2021-09-29 17:23:06
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原创 超30万字的业务中台/数据中台实战100讲2.0最终版（建议收藏！）
目录V2.0终版迭代内容：增加最近更新的中台系列文章至本目录； 根据最新热点修订并调整部分未更新内容方向；目录V1.1迭代内容：增加最近更新的中台系列文章至本目录； 根据最新热点修订并调整部分未更新内容方向；本目录使用方法：本目录推文+《中台产品经理宝典》一书 = 中台实战100讲篇：代表章节作用，快速查询索引； 主标题：将原有公众号内容根据篇主题进行重新排序（所以点击文章会出现序号不统一的情况大家请谅解）； 副标题：每篇推文都对应《中台产品经理宝典》一书中的具体一章节，方...
2021-07-23 11:30:56
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原创 中台产品经理宝典读后感（7）：绕不开的企业架构
PS：本文是出版的《中台产品经理宝典》10.1节企业架构概念的拓展，建议可以再结合书第10章一起阅读。中台实际上就是一个餐厅中配菜的小工，职责就是负责向前台的各位大厨配菜，但在梳理中台需求的时候，我们必须要清楚的知道前台到底有多少位厨师？各个厨师的偏好是什么样子的？我们怎么样的工作才能配合上每位厨师的炒菜节奏？也就是完成一次新的企业架构定义。谈到设计中台绕不过去的一个概念就是企业架构！为什么这么说呢？是因为设计中台就不能像以往设计传统的单一产品线的产品那样，仅仅是面向特定的人群进行..
2020-10-03 23:36:02
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原创 中台产品经理宝典读后感（6）：业务边界的划定
学了那么多中台建设方案却不知道中台需求如何管理？本文就结合《中台产品经理宝典》一书里的理论来谈谈如何进行中台业务边界划定，开启建设第一步。一、中台业务边界的划定是干什么？在前面的中台实战章节中，我们先后谈过了中台的概念、中台产品设计的核心思路模块化设计、数据剥离思路，在学习了这些中台的“屠龙”技术之后，距离我们真正去进行中台建设还有一个很重要的问题，就是我们要如何识别各个业务线中的功能是否都为需要中台化的部分？比如说我们在某个业务线中新推出了付费会员体系，那么我们如何判断是否要把这一模..
2020-07-08 09:09:30
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原创 中台产品经理宝典读后感（5）：数据指标体系建设思路
在前面的中台实战系列文章中，我们已经详细地描述了中台战略的建设目标与企业发展演化方式，以及一个数据中心中台化演进案例，到了这篇文章我们开始来聊一下如何去为企业业务量身打造一套指标体系？为后面的数据中台建设思路学习打好基础。1指标是什么首先我们需要搞清楚指标的定义。提起指标这个词，每个人似乎都可以说出几个指标，像经常在工作中会听到的日活、月活、注册率、转化率、交易量等。但是又有几个人真正知道指标的定义是什么呢？事实上指标就是用来量化事物的一个工具，帮助我们去将一些抽象的事件得出一个轮廓上.
2020-07-02 21:51:55
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原创 中台产品经理宝典读后感（4）业务的抽象建模
在《中台产品经理宝典》一书中经常会看到一个词叫抽象建模，那么这个抽象建模到底是什么意思呢？本篇文章我们就来为大家来解释一下这个词。本文为新书《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》读后感悟分享，对中台与业务建模有兴趣的朋友千万不要错过， 购买链接：https://item.jd.com/12888374.html回顾我之前所设计的系统，我最大的感受就是产品经理需要不断地对复杂业务进行抽象建模，从而让复杂非理性的事物（需求）变得有非常明确的规则，各个业务之间有清晰的划分。那么很多..
2020-06-26 14:40:04
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原创 中台产品经理宝典读后感（3）数据中心中台化案例
本文为新书《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》一书的读后感悟，新书购买链接：https://item.jd.com/12888374.html聊了那么久的中台概念，本篇文章我们来看一个中台MVP的实战案例，以底层数据中心为例的实战案例。在前几篇文章《中台实战0、1、2》中我们已经详细描述了中台战略的建设目标与演化方式，抽象来看我们可以将其总结为这三个关键词：复用、提效、一次开发。一、中台化前的产品现状在项目早期我们公司提供的服务就是在线酒店预订，这种业务模式的整个流程也不复杂.
2020-06-22 21:47:10
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原创 中台产品经理宝典读后感（2）：中台的设计核心原则
本文为新书《中台产品经理宝典：从业务建模到中台设计全攻略》一书的读后感悟，新书购买链接：https://item.jd.com/12888374.html1企业设计中台时在想什么？回顾2019年可以说是中台概念进入规模化建设的元年，这一年中各大中小企业都开始了自己的建设。但是正如任何概念兴起后一样，市场上开始有了很多反对的声音，认为现在中小企业去建设中台完全是属于跟风建设，纯属因为看到阿里等巨头开始中台建设自己也想去追一下热点。但是事实真的是这样吗？在这本书里作者告诉...
2020-06-17 00:07:11
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原创 中台产品经理宝典读后感（1）：看懂企业业务演进路线
在我的上一篇文章中，我已经为大家用一个做菜的例子通俗的介绍了什么是中台？如果大家还不清楚中台是什么，可以先看我的这篇文章《中台产品经理实战（0）：最近处处惹人爱的中台到底是什么》。本篇开始我将以系列更新的形式分多个专题来为大家详细剖析中台要怎么做？要进行中台的建设，我们首先要意识到中台的建设与传统的业务线维护是不同的，这两者之间最大的区别就是：中台建设是一个根据企业业务方向变化而动态发展的过程。所以要想建设好中台，我们就要学会调研与预判业务，本文以一个事业线负责人的视角，带大家来看看很多看起来毫无章
2020-06-04 20:10:40
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原创 中台产品经理宝典读后感（0）：最近处处惹人爱的中台到底是什么
在当下互联网圈子里要问什么最火莫过于中台这一概念了，各大公司都开始了一轮跑马圈地似的中台建设，那么到底中台是什么呢？本文我们就来谈谈这个话题。一、什么是前台，后台在以往的互联网企业生产流程中，我们可以将研发团队宏观的划分为前台与后台两部分。所谓前台就是用户直接接触到的产品部分，如可在应用商店下载的APP，像微信、抖音、淘宝，或者可以使用的网站等。用户对产品的认知与体验也由...
2020-04-28 13:21:32
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空空如也
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