2020已过半，可是啥也没有干

年初那会，给自己立下了什么目标？实现了多少？已经变得模糊了。只知道过完年正要准备回去上班的时候，假期延长了，然后就是一而再再而三的延长，再后来就是[在家老实呆着就是为国家做贡献],当然后来公司实行了远程办公。

这段时间最引以为豪的就是跟全家人一起度过了一个亲密而无聊的假期，这么漫长的时间大概要回溯到上高中暑假那会，当然那会家里人也是没有现在齐全的；自家的小可爱也从咿咿呀呀，到能够清清楚楚的喊出爸爸妈妈了。平时的话，我上班早出晚归，带孩比较少，但疫情期间就不一样了，可能随时做好为娃服务的准备，因为手脚不够利索，期间还给媳妇干了几架。当然我就是吃素的，基本没有怎么还手，一是冬天穿的比较厚，除了手上这两下，其它就像挠痒一样。二来怪自己太赖，扰动了家人，就会遭到全家人的指责，就当舒展筋骨 忍忍就过去了。

大概是进入二月下旬到三月份，公司逐渐开始了远程办公，最后悔的就是当时放假的时候没有把笔记本拿回家，当时还想着就这几天假，还不够陪孩子的，谁知道...（以至于现在无论去了哪里，后备箱里都常备一个笔记本电脑）就在家里找了一个低配笔记本，农村老家网络不行，我就开着手机热点按照公司分配任务学习、后来把过去欠下的文档都给补了补，虽然每天汇报、每周开会，但是对于一个根本没有远程办公文化的公司来说，沟通和协作起来都是问题、阻力重重，很多事情只是把能够独立完成的工作干完了，剩下的都是些规划和调研，没有具体实施。

在这期间，媳妇没有远程工作，而是直接放假了，看到我经常远程视频会议，所以大部分情况都带着孩子出去遛弯了，我呢，自然也没有闲着，工作之余，读了《DevOPS实践指南》学习了三步工作法以及康威定律等项目管理的方法。读完了CNCF大使张磊的51节Kubernetes pdf课程、《Kubernetes In action》、《Kubernetes进阶指南》难免枯燥乏味，但总算硬着头皮啃了下来。通过实践和总结，最后转化到公众号上面，在这期间粉丝也增加了500左右，2015年申请的公众号，说起来也算一个老号了，但是一直没有怎么运营，因为疫情期间时间比较充裕，又重新捡起来了，当然现在粉丝数量都是疫情期间的好几倍不止了。

然后就是回到公司办公了，公司工作主要是推动云原生在业务系统上的落地，涉及公司隐私，具体怎么个落地就不啰嗦了，刚开始感触云原生概念多，技术面广，学习曲线陡峭，但后来在推进的过程中发现技术研究确实困难，但是推动落地到实际环节更是难上加难，落地实际使用场景这种事情，更多是靠公司管理流程和规范在发挥作用，而不仅仅是技术。

当然在这个过程中也会产生很多疑问这其中包括领导的期许差异；也包括自己未来对云原生发展方向的不确定性；在这里给大家建议接入云原生之前先评估和考虑自己的系统是否适用于云原生，云原生本身不是一个架构，也不是一种技术，而是一种理念，通过这种理念能够最大程度上去发挥云计算的技术红利，不要生搬硬套搞了个单机docker跑起来就是云原生了，前有Pivotal公司、后有CNCF对云原生有标准定义，对着概念思考清楚，云原生是否适合自己，不用会有什么损失？用了能带来什么价值？接入云原生带来的成本是否能够接受。第二点遇到问题不要急于自己解决，到Kubernetes官方社区以及SIG兴趣小组找找解决方案，这么说吧，一般情况下你碰到的问题，别人早都有了完善的解决方案。第三点引入或者调研一个技术会连带一连串的外围技术，所以根据使用场景确定好边界，技术无止境。

就前几天，端午回家跟几个好友聊了聊，其中一个传统机械行业的，本来行情不怎好，碰上疫情，公司只发原来工资80%，囿于上有老下有小还有房贷，一直还在坚持；另外一个上午还在工位写代码，下午忽然被集体叫到会议室，说了说公司的运营状况不佳，直接就地解散，好在现在已经入职，而且薪水有所提高。我自己本身，并没有受到什么影响，还是一如既往的在生活和工作之间奔波。全新的下半年已经到来，我会用归零的态度去面对，其它没啥，干就完了，一路前行，一路有梦！