你对erp知道多少

       随着实践经验的不断积累，随着经营环境的不断完善，市场监管机制也将越来越标准化、制度化、现代化。企业系统化管理的推进也将由“被动输入”转向“主动诉求”。很难想象国家会把重点项目交给一个管理“一锅粥”的企业，也很难想象广大消费者会认同这样的企业。

       1.ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：

       是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；

       是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；

       是整合了企业管理理念、业务流精益生产管理程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

       2.行业ERP应用背景

       1）.中小规模企业数量激增，发展势头强劲，竞争激烈；
       2）.利润日趋减少；
       3）.打破传统，逐步转为面向客户的经营模式；
       4）.市场变化快，需要企业内部快速反应；
       5）.新型商业模式崛起，促进产业改变经营方式；

       随着国际市场的发展，传统市场已被打破，发展为高质量、低成本、个性化、短平快的国际市场环境。这就需要各行业不仅要提供良好的产品，在市场化运作、内部管理模式上都要有所改变。

       同时，需要企业从物料采购、产品销售、生产管理、仓库管理、财务管理、成本管理全面实现信息化规范操作。大MES大缩短了销售、采购、生产过程周期。
3.ERP行业管理系统面临的挑战
       1）.无法适应行业瞬息万变的市场需求；
       热卖和滞销的商品变化很快，不同地区、不同季节也有不同的销售特色，如果不能快速反应，就会造成积压库存大大增加的同时经销商缺货；不能快速响应客户的需求。
       2）.不能提供替代以往根据经验（面向库存）的销售预测，协助企业决策；
       不能调和计划、生产、销售部门的信息流，导致决策延迟，甚至失误；不了解最新的市场动态，不知道各个经销商的实际库存；交货期太长，导致延误商机。
       3）.不能整合库存、财务和销售信息。
       库存量和销售量脱节，财务系统独立运行，没有统一的报表查询商品的流量。
       4）.不能适应企业多层次、分散型管理结构的特点；
       不能选择合适的战略合作伙伴并展开紧密合作；
       多层次的经销商体系导致管理混乱，企业内部恶性竞争，不能直接了解第一线的销售和库存情况。
       5）.通用ERP不能体现特殊业特殊的需求；
       通用产品具有局限性，特殊行业特有的信息不能兼容，造成使用不便。
       6）.不能适应各种行业信息量大，录入量大的特点；
       生产/销售行业数据量大，动辄超过几个G甚至百G，而且需要大量的基础信息录入，需要软件系统增加使用方便性，快速、准确的使用系统。