2021-07-13项目经理日记

项目经理日记

关于培训:如今较为正规的大中型公司都有较为完善的入职培训，目的是能让新进员工快速适应公司文化，了解工作岗位性质，同时也提供了新人之间交流沟通的渠道。但是，大多数公司都是“攒够”一批新人才开始这样的培训，此时的新人已经不“新”了，这批受训者往往已经承担了一些工作，所以从心理上和工作上，这批人已经不太喜欢这样的培训，所以这样的培训也就没了实际效果。

关于工作量评估:今天手头上在整理一个新项目的工作量预估，采用的模板是公司提供的，该模板是按照软件工程国家标准进行编制的，想到以前就职的单位，关于工作量这块，简直是八仙过海，各显神通，而估出的量值，非常不准。这次的统一模板，节省了不少时间和脑力，该模板大致是根据每个功能模块，接合它的类型（内部还是外部），复用程度，修改类型（新增，修改，删除），填写后自动得出一个经验值:功能点。然后根据功能点的成本金额（也是经验值），得出这个功能模块的预算金额，等到把整个项目的所有功能模块填写完毕后，就得出了整个项目的预算情况。个人认为，基于经验值的工作量评估，不太容易做到统一化标准，因为不同业务背景下的业务逻辑是不一样的，比如报表查询功能，同样的功能名称，实现起来，开发逻辑千差万别，除非颗粒度切的非常细。关于这个模板是否切合实际，带后续实践出来看效果吧。