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笔记
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2021-07-28项目经理日记
项目经理日记一个巨大的产业在这两天迅速崩盘,那就是教培行业。中央出台了相关措施,比如禁止校外培训机构占用学生节假日、禁止聘用外籍人士、禁止开展个别学科类的培训等等,股市最为诚实,新东方的估价已经跌了个底朝天,刚看到俞敏洪微博状态,在一个深山老林的溪流旁怀疑人生。总之,这次教培行业整顿,其宗旨就是学校该承担的责任就需要学校承担,与其说是整顿,不如说是溯本清源比较好。建模领域,有贫血模式和充血模式之分,贫血模式是一个数据结构或者实体,只涵盖了其基本属性,丧失了在它领域内或上下文里的业务属性,充血模式是贫血原创 2021-07-28 12:47:27 · 103 阅读 · 0 评论 -
2021-07-15项目经理日记
项目经理日记下午怀着非常大的期待,参加了某数据专家关于数据体系治理的讲座,感受非常不好,原因就是该专家ppt做的和讲的问题非常大,一个好的ppt该如何做呢?第一,要凝练,凝练不是一味的字数少,而是大量采用图、表、符号等表达到位。图形化描述更适合记忆。第二,要把复杂的逻辑简单化描述,可以采用比喻,引用等方式,一场报告,目的不是让所有的人成为专家,而是让他们能够迅速入门。入门了,听懂了,观众也就有兴趣了。第三,要大量举例子,凡是做汇报搞演讲的,必须要积累大量实际经验,这就是干货。有干货才可以授人以渔。原创 2021-07-15 21:51:35 · 69 阅读 · 0 评论 -
2021-07-14项目经理日记
项目经理日记很多项目经理在送审文件时,常会碰见这样的问题,比如一份架构方案汇报,项目经理在自己整理完成后,送给自己的直接领导审核,直接领导在提出审核意见后,提交部门级审核,部门级也往往会提出审核意见,然后再提交公司级审核,同样也会反馈一些审核意见,这样的多层级审核,倒也没什么,问题就出在不同层级之间给出的审核意见甚至是互相矛盾的,这就导致项目经理不知道如何下笔了,毕竟各级领导都需要照顾到,只能暗自神伤。遇到这样的问题,可以按照如下两种办法进行:第一,先邮件发送给直接领导,由直接领导邮件反馈审核意见,修改原创 2021-07-14 21:11:11 · 90 阅读 · 0 评论 -
2021-07-13项目经理日记
项目经理日记关于培训:如今较为正规的大中型公司都有较为完善的入职培训,目的是能让新进员工快速适应公司文化,了解工作岗位性质,同时也提供了新人之间交流沟通的渠道。但是,大多数公司都是“攒够”一批新人才开始这样的培训,此时的新人已经不“新”了,这批受训者往往已经承担了一些工作,所以从心理上和工作上,这批人已经不太喜欢这样的培训,所以这样的培训也就没了实际效果。关于工作量评估:今天手头上在整理一个新项目的工作量预估,采用的模板是公司提供的,该模板是按照软件工程国家标准进行编制的,想到以前就职的单位,关于工作量原创 2021-07-13 17:52:36 · 90 阅读 · 0 评论 -
2021-07-12项目经理日记
项目经理日记最近在修改一份架构方案汇报稿,据了解,该方案已经上过两次评审会议,但是均未通过,由于近期才加入该项目,原因未得而知。前两天,相关领导带队与业务方交流,旨在挖掘一些业务价值,这次修改此稿,我着笔,从用户角度切入,满稿皆是用户语言。收获:IT项目要着笔于业务价值。...原创 2021-07-12 18:44:22 · 84 阅读 · 0 评论