团队作风与团队主管

  一朝天子一朝臣，为什么？
  一朝天子一朝作风，天子之喜好影响着一众朝臣的做事方式，天子之气质影响着一个朝代对外的表现。
  一个朝代亦是一个大的组织、一个大的团队，一朝天子影响一个朝代，一界团队主管影响一个团队的作风。

  何为作风？
  作风是思想、工作和生活等方面表现出来的比较稳定的态度或行为风格。-- 360百科
  作风是一种行为方式，以上至下，不论好与坏都会形成向心力、凝聚力。

  何为主管？
  主管是指对一方面工作负主要管理工作的人，是掌管某种事物的专职人员。
  主管管事亦管人，主管的作风影响到作事的方式、影响最终的效果、影响效果的展示方式、影响一同作事者的方式。
  是低调、还是高调，是务实、还是虚幻，是私欲、还是公心，是引导、还是控制，是说教、还是执行。。。。。。
  团队作现受团队主管的性格、气质影响甚大。

  谈到团队作风与团队主管的几个词、几句话
  * 上行下效
  * 上梁不正下梁歪
  * 言传身教
  * 以身作则
  * 人心散了队伍不好带
  * 八字不合
  * 心委屈了 -- 马云：员工离职，原因只有两个，钱没给够、心委屈了

  风正则行正，风正则心聚，作风决定工作效率。

  江山易改，本性难移。
  一个团队组建时的首任主管的作风决定了团队的作事方式。
  这么看来，一朝天子一朝臣似乎容易理解了，即然改变不易，又没有那么大的包容力，那不妨重建。
  费工、费力、费时间，为了政策（自我的）的执行，换人、换班亦能理解。

  关于制度，关于最佳方法与实践。
  这与主题无关，但与主管的作风修练与养成有关。
  团队任何的变更与变化都可能造成无为的消耗，团队主管的更替更能造成团队的不稳定，这与团队的组建是为了提高效能的最初目的相悖，何解。
  用良好的制度，用业界统一的最佳实践来构建团队管理的基本文化，减少人员更替带来的震荡。

  无论何种制度、何种业界公认方法，可以确认的是，人的认知、私欲和掌控力决定了团队的作风受主管的极大影响。

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  我们都很“自恋”（那些与我们相似的人更容易影响我们，因此有了相同点才有可能建立更深入的交际）和“懒惰”（那些容易接触到人更容易被我们所接受）                                                                                                 -- 《能力陷阱》

  个人在群体的影响下，思想和感觉中道德约束与文明方式突然消失，原始的冲动、幼稚行为和犯罪倾向的突然爆发。
                                                                                                                                         -- 《乌合之众》

  事实证明，一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤。英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影响。养成了同样的性格与气质。任何一支部队都有着它自己的传统。传统是什么？传统是一种性格、是一种气质！这种传统与性格，是由这种部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。                                 -- 《亮剑》