HR人才测评，招聘企业中高层管理的岗位胜任力测评方案

不管是哪一个企业，中高层管理都是企业的核心层，在对这部分人才进行测评方案制定的时候，则要更加细致谨慎一些，避免出现人才录用失误的情况。

中高层管理人员是公司的支柱，需要具备的素质主要偏向于管理能力、综合素质和执行力，制定人才测评方案时，就需要重于潜能和特性特征。

1、管理能力

一个中高层管理人员，也就是公司各个部门的经理岗位，通常都需要一定的管理能力。这种能力不是说有事情就吩咐下属，也不是发现问题之后责备下属，而是要具有对工作和人员进行统筹管理的能力。即便是遇到突发情况，自己也不会手忙脚乱，而是会努力克服遇到的问题，调配员工的积极性，用自己所掌握的能力跟员工一起将问题解决，促进工作的稳步进行。

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2、协调能力

协调能力是工作效率的保障。如协调工作安排，对外合作交流，部门内部的矛盾，客服困难，团队精神，以及突发事项的处理以及假日值班的安排等，往往牵涉到各方人员的利益。倘若做不到协调部门内部的所有事务，也就很难让工作正常开展。

3、宽容性

宽容性，也可以理解为容忍度，中国有句固化，叫丞相肚子里能撑船，道理是相同的，如果人有容人之量，那么也正是胸怀宽广之人，其眼界和心胸必然是超凡的。宽容性量表其实正是用于评估人的心胸和成就，在职场中，为什么我们会常常提到小人作祟，作为企业用人，也是需要考虑到，尽力避免忍容度过低者入职，宽容度低意味着格局太小，善嫉妒，阴招比较多。

4、领导力

领导力，包含有： 有社会责任感，为人自信，独立主见，办事有计划性，具有支配能力，人际关系好，性格开朗坦率，在口才和智谋方面都表现不俗，能依靠自己的力量去解决问题。

招聘到一个优秀的中高层管理人员，还需要很多的要素，绝不仅仅是文中罗列的这几点。企业在制定这个岗位的人才测评方案时，需要事先征求公司高层领导的意见，然后实地去公司内部进行调研，完整地考虑各个要素点， 综合编写岗位胜任力测评方案。