参考2008年的Dr. Dobb 的敏捷开发调查报告可以看出，通过使用了敏捷开发团队的生产率上得到提高获得82% 的认可; 显然敏捷开发的团队在生产钢笔的成效来看，单位时间生产出了比传统开发更大的价值，自然生产率要更高；进一步阅读本书，我们将会体会敏捷开发在激励团队，凝聚有效生产力，降低损耗、消除部门墙上有更好的表现，也铸就了敏捷开发在生产率上的卓越性；质量源于客户体验，客户体验产品时满意度高自然质量就好，真正质量的产品具备无论是吸引眼球的界面，充分理解客户的的简单化操作流程，可以定制的符合多种环境下的配置需求，性能反应坚决满足客户的最低容忍程度，而这些功能与非功能的需求在敏捷生产中不断通过和客户的交互得到逐步明确，目标再不断重新定位，重新审视；市场就像一个游走的目标，漂移不定，敏捷就是让我们的产品研发像能够跟踪目标的箭矢，即使目标在运动也能够击中靶心；
图3. 2008年Dr. Dobb’s 全球敏捷实施报告
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