数据治理-数据管理组织的结构

数据管理组织的运营模式包括分散、网络、集中、混合和联邦模式。分散模式强调业务一致性但决策困难;网络模式通过RACI矩阵增强责任;集中模式有明确决策者但可能需要重大变革;混合模式结合集中与分散优势;联邦模式在大型企业中适用,需平衡集中与分散需求。

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是什么? 

        数据管理组织设计中关键步骤是确定组织的最佳运营模式。运营模式是阐明角色、责任和决策过程的框架,它描述了人们如何互相协作;

运营模式种类

分散运营模式

        数据管理职能分布在不同业务部门和IT部门。委员会是互相协调的基础,委员会不属于任何一个单独的部门。许多数据管理规划是从基层开始,意图统一整个组织的数据管理实践。优点:组织结构相对扁平,数据管理组织与业务线或IT部门具有一致性。这种一致性通常意味着对数据要有清晰的理解,相对容易实施或改进。缺点:让过多的人员参与治理和制定决策,实施协作决策通常比集中发布号令更加困难。不太正式,难长久。

网络运营模式

        通过RACI(谁负责Responsible,谁批准Accountable,咨询谁Consulted,通知谁Informed)责任矩阵,利用一系列的文件记录联系和责任制度,使分散的非正规性组织变得更加正式,称为网络模式。优点:类似于分散模式(结构扁平、观念一致、快速组建)。采用RACI,有助于在不影响组织结构的情况下建立责任制。缺点:需要维护和执行与RACI相关的期望。

集中运营模式

        是最正式且成熟的模式,所有工作都由数据管理组织掌控。参与数据治理和数据管理的人员直接向负责治理、管理职责、元数据

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