软考-干系人管理

干系人分类模型

1. 权力/利益方格。根据干系人的职权大小和对项目结果的关注（利益）程序进行分类；
2. 权力/影响方格，干系人的职权大小以及主动参与（影响）项目的程序进行分类；
3. 影响/作用方格。干系人主动参与（影响）项目的程度及改变项目计划或者执行的能力进行分类；
4. 凸显模型。根据干系人的权力（施加自己意愿的能力）、紧迫程度和合法性对干系人进行分类。

权力利益方格

1. 权力高、利益低，令其满意
2. 权力高、利益高，重点管理（重点管理、及时报告）
3. 权力低、利益低，监督（花最少精力进行监督）
4. 权力低，利益高，随时告知（保持沟通）