软考高项-整体管理论文

摘要

        2016年5月，我作为项目经理参与了某医院的医院信息系统管理项目的建设，该项目总投资人民币600万元整，建设工期1年。通过该项目的建设，帮助医院实现了全方位、全对象、全过程的总体目标，实现了医院办公的无纸化、无片化。该系统以财务信息、病人信息、物资信息为主线，通过对信息的收集、存储、传递、统计、分析、综合查询、报表输出和信息共享，为医院领导及各部门管理人员提供了全面、精准的各种数据，本系统包括6大板块，门诊管理系统、住院管理系统，药房管理系统，药库管理系统，院长查询系统和系统管理系统，本项目于2017年5月通过了业主方的验收，赢得了客户好评。本文以该项目为例，结合作者项目经验，讨论信息系统项目建设中的风险管理。主要从以下几个方面进行阐述：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识，监控项目工作，实施整体变更控制，结束项目或阶段。

正文

        2016年5月，我作为项目经理参与了某医院的医院信息管理系统项目的建设。该项目规划为大型综合三甲医院。拥有57个临床科室，15个医技科室，1600余张展开床位，日门诊量接近5000人次。项目总投资人民币600万元，建设工期1年。通过该项目的建设帮助医院实现了全方位、全过程、全对象的总体目标，实现了医院办公的