PMP考试总结-2023-05-27

目录

前言

为什么会参加PMP考试?

那么什么是PMP?

Plan

目标:

方式方法:

达标标准:

Do

执行内容:

Check

执行效果

计划的复盘

一、考试前及当天的计划:

二、整个备考计划:

执行过程的复盘

Act

后记

参加PMP有什么用呢?

为什么写这篇博客?


前言

为什么会参加PMP考试?

        于我个人而言,看见身边有朋友参加了就跟着参加了,甚至不知道PMP是啥,是干什么用的,考了之后能干啥。😁一来很信任身边的朋友。二来对于学习,我一向认为这是不会错的一件事,以考促学。还有一点是对现在的自己不满,想要改变。这三点原因加上不用费力递到手边的学习资源(朋友做好了比较和筛选)促成了参加PMP考试。

        其实(个人感觉)把前边几个问题回答好,有了明确的目标,再做选择,按计划的选择比凭感觉选更好一些。

那么什么是PMP?

        PMP全称:Project Management Professional,项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。它是项目管理知识技能高品质的资格认证,更多的可以移步百科查看。

Plan

目标:

  • 参加PMP考试

方式方法:

考试当天(根据考试时间倒排):

  • 9:00~11:50考试。
  • 提前1小时(8:00)到达考点。
  • 距离考点20min步行距离。
  •  7:30出门解决早饭。
  • 7:00起床洗漱喝咖啡。

提前一天准备东西(可以作为下次备考的Checklist):

  • 身份证
  • 准考信
  • 口罩(准备了,没用上)
  • 2B铅笔+橡皮(考场给准备了)
  • 眼镜(忘记带了,影响不大)
  • 水(本以为考场会准备,结果请同考场的小伙伴帮忙去自助贩卖机带了一瓶,人真好)
  • 纸巾(必备,有大用)
  • 雨伞(出门下雨不大,就没带,改变了交通方式,2公里打了个车)
  • 咖啡(提神必备,早上自制拿铁)
  • 巧克力(没用上,能量消耗没有想象的高)
  • 合适的保暖衣服(长裤+防晒服,温暖又有安全感)
  • 早餐(路口一个鸡蛋灌饼,还挺管用,没用上备用巧克力)
  • 交通方式(步行改打车,省了很多时间和力气)

达标标准:

        做完试卷,不能空着

Do

执行内容:

        做题过程:

  •         1h做到了55道题左右。
  •         2h做到了110道题左右,60道题的时候涂了一次答题卡,算休息了。
  •         3h做到了130道题左右,120道题的时候涂了一次答题卡。
  •         最后50min,还有50道题没做。
  •         做到170道题,还有不到10min,涂最后一波答题卡。卡着点把最后10道题蒙上了。

        总结:第三个小时松懈了。导致题目没做完。不然将是我做套卷以来第一次做完题目。不过考试这次已经是我做套卷以来最快的一次速度了,不枉我精心做了那么多准备工作,后勤保障。

        中途没有犯困,没有去厕所。只有在看到有人12点就交卷走人的时候,心里酸了一下。🍋

Check

执行效果

        答题效果:自我感觉,有一半的题目没把握,所以不出成绩,估计不出确切的结果。

        了解到3A的含义:

计划的复盘

一、考试前及当天的计划:

        1、天气信息把握的不很准,没从天气预报中搞到要下雨的信息。

        2、考场准备东西信息没把握准,看到有的考场给准备水,想当然的认为我这个考场也会给准备,想当然了。

        3、必备的带齐了:身份证、准考信、口罩

        4、精力、体力方面的准备很充分:咖啡、巧克力、早餐、合适的衣服+步行改打车

        5、最不可缺少的也带了:纸巾。

二、整个备考计划:

范围管理:

        1、好:把成套的可学的资料计划进去了,包括(培训课程的录播课,培训课程提供的试题,培训课程中的直播课,PMBOK书籍)

        2、不好:未从网上找找前辈的经验,全凭自己多年来的备考经验来的。

进度管理:

        1、不好:做套题的时间安排的少了,只有一周,最少再加一倍。也比较集中,分散开给脑袋一个消化吸收的过程比较好。全天学,一周两套题比较合适。

质量管理:

        1、好:每天写日报,总结收获,总结进展。实践PDCA的指导思想提高学习质量。

执行过程的复盘

        回顾下整个PMP的备考过程:

        去年报名之后,特别有热情的学了一阵儿,把精讲视频刷到了“项目管理10大知识领域-下”。同时备考高级项目管理,把高项的书读了两遍。高项与PMP有一些内容重合。导致再看起PMP的东西会感觉熟悉一些。

        今年3月底,也就是距离考试还有2个月的时候,下定决心要参加这次5月份的考试。然后开始刷课程视频+看书画思维导图,比较悠闲的程度。

        4月18号开始加入做题的内容,做专项训练的题目,也是不紧不慢地做题。

        一晃来到了5月,计划总是很丰满,现实总是很骨感。能力达不到想象,不断缩小计划范围。

        当算下来还有20天要考试时,赶紧开始做套卷,模拟一,做完逐个题目复盘用了两天没复盘完。还有8套卷想做。时间只剩下10天,看王安老师的直播课说冲刺卷的重要程度大于模拟卷,直接放弃模拟卷,奔着三套冲刺卷来做和复盘。最终做完了三套卷,复盘了两套半:

        https://www.yuque.com/lishuang-8akey/ztraob/wzeg0d5zgy7askh5?singleDoc# 《PMP冲刺一试题分析》

        https://www.yuque.com/lishuang-8akey/ztraob/gws3ucr3bmhop964?singleDoc# 《PMP冲刺二错题分析》

        https://www.yuque.com/lishuang-8akey/ztraob/qi9rzvv279nm76i2?singleDoc# 《PMP冲刺三错题分析》

        在实际考试过程中发现,考试中的题目比模拟和冲刺卷描述的更加模糊,需要更强的信息提取能力,理解能力,还有思辨能力。还有一些没涉及到的知识点,真是学海无涯。

Act

        有一半的可能性过不了,要重考,重考的话,重点放在题目理解分析上,从题目理解反馈知识点掌握情况,通过多个场景来对同一知识做结构化。

        很多管理理论也还没有实践经验,可以用于自我管理,比如目前把PDCA用作自我管理的一个例子,其他工具等等也找机会应用到日常生活工作中。

后记

参加PMP有什么用呢?

        最直观的是,如果考过了,升职加薪呀,增加退税呀,职业可选方向多了呀,种种。这些可以带来在社会上的个人自身价值的改变。

        另外不那么显现在外的。以考促学,学到了一些项目管理理论知识,开阔了眼界。原来有这么多工具和技术被人们研究发明出来用于管理。人多了需要管理,形成组织。事要做成,需要管理,切分成形成过程。与事相关的人形成相关方。整个过程离不开信息流通,人与人之间的信息沟通,人与过程的信息沟通。沟通方式。输入,经过工具和技术加上人和时间的作用,输出。除了预测型,还有敏捷型。敏捷更容易应对变化。由项目想到个人。

        学习过程中应用了学到的PDCA循环进行学习质量管理,改变了行为方式。应用思维导图去做总结进行知识层次划分。应用三遍读书法去对知识进行宏观微观不同角度的把握。应用番茄时间管理对计划做切分进行精力管理。备考的过程实践学习方法,学会学习,一点一点改变思维模式,对自己的改变是最大的。

为什么写这篇博客?

        做一个总结,有一段经历记录,为下次备考积累经验,可能能对其他人有借鉴?今天刷到一个视频讲写作就是思考的过程,也是创作的过程。那我写一篇也就有了独属于我的创造。

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### 回答1: 《PMP-PMBOK 思维导图重点知识汇总.pdf》是一份关于项目管理专业知识的综合总结文件。该文件整合了项目管理专业知识体系(PMBOK)和思维导图的内容,为项目管理人员提供了一个全面了解项目管理核心知识的参考手册。 该文件主要包含了以下几个方面的重点知识: 1. 项目管理的五个过程组:该文件详细介绍了项目管理的五个过程组,包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组中有不同的知识领域和技术工具,项目管理人员可以通过研读该文件了解每个过程组的关键步骤和方法。 2. 项目管理的十个知识领域:该文件列出了项目管理的十个知识领域,包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。对于每个知识领域,该文件提供了核心概念、主要流程和技术工具的概述,有助于项目管理人员理解和应用这些知识。 3. 关键术语和定义:该文件整理了项目管理中的关键术语和定义,使得项目管理人员能够准确理解和运用这些术语。这些术语和定义的清晰界定,有助于项目团队成员之间的有效沟通和理解。 4. 思维导图和图表:该文件通过思维导图和图表的方式呈现了项目管理的关键知识点,使得阅读更加直观和易懂。项目管理人员可以通过思维导图的分支结构和图表的图形化展示,更好地理解和记忆项目管理的核心概念和流程。 总之,通过熟悉和掌握《PMP-PMBOK 思维导图重点知识汇总.pdf》,项目管理人员可以全面了解项目管理的核心知识,提高项目管理的能力和水平。这份文件对于准备参加PMP认证考试的人员来说,也是一个重要的备考资料。 ### 回答2: 《PMP-PMBOK思维导图重点知识汇总.pdf》是一份总结PMP(项目管理专业人士)和PMBOK(项目管理体系知识体系)的思维导图文件。PMP是由美国项目管理协会(PMI)颁发的国际认可的项目管理证书。PMBOK是PMI发布的项目管理知识体系,包含了项目管理的五大过程组和十大知识领域。 这份思维导图的重点是对PMP和PMBOK知识的汇总和梳理。通过思维导图的形式,能够清晰地展示项目管理的核心概念、过程、工具和技术。这有助于项目经理和项目团队更好地理解和运用PMBOK中的知识,有效地规划、执行和控制项目。 该文件涵盖了PMBOK中的所有知识领域,如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理等。每个知识领域都有相应的子知识点和工具技术,通过思维导图的结构和层次可以更便捷地理解和运用这些知识。 这份思维导图还通过图表、图形和关键词的方式,将PMBOK中复杂的概念和流程简化和概括,让读者能够更加系统和全面地掌握项目管理的重要知识点。同时,思维导图也提供了具体案例和实践经验,帮助读者更好地理解知识的应用场景和方法。 总而言之,《PMP-PMBOK思维导图重点知识汇总.pdf》对PMP和PMBOK的知识进行了系统的整理和概括,帮助项目经理和项目团队更好地应用项目管理的基本原理和方法,提高项目管理的效率和成功率。

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