01数据分析师职责:(从业务中来到业务中去)
基于业务的理解,把商业问题抽象成数据问题
利用模型和工具来解答这个抽象后的问题,产生业务洞见
常见误区:
堆数据:做报表,跑数据
猜结论:有结论没有数据支撑,分析结果靠猜
不落地:看似有数据,逻辑,结论落不了地
02内容分发业务简介:
03推荐产品分析基础
感觉像买卖,有买有卖
04数据流转生命周期
灰度测试,就是在某项产品或应用正式发布前,选择特定人群试用,逐步扩大其试用者数量,以便及时发现和纠正其中的问题,由“灰”到“黑”。
1)Why:思考原因;
2)what:①目的,②概述,③重点,④工作对象,⑤规范原则,⑥目标结构;
3)Where:①范围,②地点,③切入点;
4)How much:①量化程度,②数量,③质量,④成本;
5)How:①方法,②如何做;
6)Who:执行对象;
7)When:①何时开始,②何时结束,③适宜时机。
【谈判的5W2H法则】首先你必须明白自己的谈判目标(what),然后制定谈判策略(how),多问自己几个为什么(why),接着才是找个合适的时间(when),合适的地点(where),找到关键人(who)开始谈判,谈判中需评估进展程度(how much),达到谈判目标。这是一种通用分析问题的方法,和领导谈判亦然。
UV:独立访客就是独立(IP)访客(Unique Visitor)
05案例:用户听歌体验数据分析
思考需求数据埋点,
06,ab实验的作用和场景
中心极限定理