IT项目紧急需求处理流程

最新推荐文章于 2024-09-14 01:35:26 发布
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分类专栏： 项目管理 文章标签： 项目管理
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版权

IT项目紧急需求处理流程

1.紧急需求功能定义

2.紧急需求的价值描述（主要依据）

3.紧急需求预估线上使用频率

4.评估

5.变更流程审批

6.全员通知

7.提供PRD

8.分支管理

9.上线排期

摩壳佬卡佛特
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专栏目录
2022-03-26 如何处理紧急需求
Tz
07-23 385
即使工作很忙,希望一定别忘记抽出时间来成长,下周开始会每周进行20-40分钟时间集中的代码review,过程中我们随机review某个同学本周开发代码的,大家一起集思广益,共同进步;突然发现去年目标->承接的国内项目需求在不知不觉中已经完成了,在过程大家都付出了很多努力与汗水,也一定有收获;现在朝着新目标进取,相信未来也会更好....
6.紧急bug和小需求上线流程规范
测试龙巫师的博客
05-29 1119
一、简介 1. 目的 本工作规范用于指导新员工入职后，快速知悉测试部门的紧急bug和小需求上线工作流程，能快速的融入团队并正确的开展测试工作 。 2. 适用范围 产品部门、研发中心开发部门、测试部门。 二、紧急bug和小需求测试任务执行 1. 紧急bug和小需求测试任务执行工作流程图 2. 特别说明： 一次性活动、修改文字、图片、链接的需求不需要写测试用例。 紧急小需求产品必须在第一时间邮件同步到开发和测试，便于做资源协调和准备。 紧急小需求内容拒绝口头传递，需要在邮件中说明需求内容，可以事后补充录入到
如何面对客户的紧急需求
weixin_30737433的博客
05-10 306
今天看一篇园子里面的文章，刚好手上碰到这样的事不少，最近也有个项目遇到了这样的情况，感触之余，就写了篇文章算是交流一下吧。 客户常常有很多很急的需求，很多客户不是软件开发专业的，常常拿他们平常所见的软件与我们的产品或项目作比较，认为这样或那样的功能在臆想中应该一天或短时间就能完成的，殊不知在写代码的时间很短，但了解需求，版本管理和沟通确认的时间是要得到充分保证的，否则只有一个后果...
【软件文档】软件系统应急处理方案（word原件）
最新发布
weixin_41039677的博客
09-14 420
4.1 系统突发事件分类分级的说明。2 应急工作小组机构及职责。3.1 系统监测及报告。4.2 系统应急预案启动。6.2 数据库hang住。6.1 数据库无法连接。3.3 预警支持系统。4.3 现场应急处理。6.3 病毒感染风险。
突发需求来袭：IT部门如何应对跨部门临时挑战
沛哥儿的专栏
03-20 832
IT部门在面临突发需求时，往往需要对接其他部门的需求，这涉及到跨部门的临时挑战。本文将深入探讨跨部门临时挑战的本质、应对策略以及案例分析，旨在帮助IT部门更好地应对跨部门合作中的突发需求。
【项目管理】紧急需求安排细节
平凡老者
09-03 531
管理者不仅要完成研发工作，还要让组员工作的舒服。
软件系统部署应急处理方案初稿.docx
09-26
软件系统部署应急处理方案初稿.docx
运维问题处理流程
08-28
运维问题，如果处理，那些人参与，流程，输入输出结果等
it项目计划阶段222 项目人员需求申请表.doc
06-08
在IT项目管理中，"项目人员需求申请表"是一个至关重要的文档，用于规划和管理项目的团队构成，确保项目顺利进行。这份文档通常由项目经理填写，目的是明确项目的需求，提出对不同部门、职位以及特定技能的需求，并...
IT项目维保续保合同SOW模板参考
09-19
**IT项目维保续保合同SOW模板参考详解** IT项目的生命周期中，维保服务扮演着至关重要的角色，尤其在项目或产品交付后的1至3年内，通常会提供免费的维保服务。当这个赠送的维保期结束，就需要考虑续保服务，以确保...
IT项目运维资料-运维变更管理流程v1.3.docx
06-06
### IT项目运维资料-运维变更管理流程v1.3知识点详解 #### 一、变更管理概述 变更管理是一项重要的IT服务管理流程，旨在通过标准化的方法和步骤来控制基础架构或服务方面任何变更的过程，以便在最短的时间内完成...
信息系统应急措施
08-09
信息化系统应急预案，预案将整的处理措施分流程，分步骤的进行叙说
IT运维管理系统问题解决方案.doc
04-29
IT运维管理系统问题解决方案,IT运维管理系统问题解决方案,IT运维管理系统问题解决方案.
信息系统应急预案
03-01
本预案是信息技术部根据公司信息系统建设和运行情况，重点针对公司可能发生的重大突发事件编制的，包括总则、组织指挥体系及职责、预警和预防机制、应急处理程序、保障措施等，其中明确规定了在发生信息系统突发事件情况下，信息系统管理人员的相关职能和工作方法，具有一定的指导性和可操作性。
IT需求服务单20210810.doc
08-10
这些分类帮助IT部门确定处理需求的优先级和工作流程。 - **技术评审**：对现有或计划的技术方案进行评估，确保其可行性和效率。 - **BUG修正**：解决已发现的系统错误，恢复系统的正常运行。 - **新需求**：...
IT项目运维资料-运维变更管理流程v1.1.docx
06-06
### IT项目运维资料-运维变更管理流程v1.1...综上所述，本文档详细介绍了IT项目运维中的变更管理流程，明确了变更的定义、范围、各类变更的处理方式以及相关角色和平台的功能，为IT项目的高效运维提供了有力的支持。
ITIL 问题管理综合指南
ITmoster的博客
01-16 2624
ITIL®问题管理是一种程序性方法，通过深入研究事件以找到根本原因和修复程序，并确保IT基础架构运营中出现的事件最少，并降低 通过适当记录现有问题并提供解决方法来事件。
关于紧急需求
隐者驰骋的博客
01-17 1747
1、定义 紧急需求是在版本排期之外，由于其紧迫性加入版本要发布的需求，不管是在回归测试版本，甚至是封版回归测试阶段都必须要实现紧急需求要求的功能，否则会给生产运营造成重大损失等的需求。 2、测试资源 充分评估需求的可行性、合理性 需求实现的难易程度 需求的可测试性 是否有足够的测试资源支撑测试 必须保证正常版本不能受到影响 需求的详细程度（通常此条是主要影响此紧急需求的质量的） 投入产出比、需求上...
一个产品需求的研发流程是怎样的？
WriteOnRead
12-28 3386
1. 前言以前在不足百人的小公司待过，产品需求的研发并没有什么正规的流程，通常是产品提了需求之后，技术部门简单评审一下就开始写代码，本地和测试环境没问题就直接发布线上了。后来去了某二线互...
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