【项目管理】紧急需求安排细节

项目研发已经确定了研发周期的，临时插入需求很可能会导致本有的项目延期，这个责任谁承担呢？

项目经理要对整个项目进度负责，还要对项目组的同事负责，你答应插入研发新需求必然会增加项目组员的工作量，或打乱原有的规划。上班时间你可以自由安排，如果要晚上加班或节假日加班必然会导致所有人的反感。这是管理者的大忌，这样必然会导致组员的愤怒，长此以往你将失信与人。

所以需要严守规范：

1、每周认真排好本周完成的工作，项目参与的每个人都要考量工作量是否能够完成，同时留有一定的闲余时间用于处理核心技术攻克；管理者对项目进行合理的划分，后期不允许修改，管理者也需要严格执行并保证已排期需求完成时间；

2、管理者及时更近项目进度，把握整体进度，每天早上跟进一下进度，跟进一次比较合适；

3、临时插入的需求，先和项目组每个人沟通是否可以按要求完成上线（每个人的工作方式不一样，你自己预估的时间不等于他们的实际时间，即使是非常非常小的需求，你也不能直接决定上线期限，这也是对组员的尊重），经过和每个直接参与者沟通后得出完成时间，如果不能满足业务方的要求就向上级汇报（听从他的安排，坏人让他做，咱只做好人）；

4、虽然你是管理者，但是你没权支配组员的节假日工作。