软考高级第四版备考--第五天（创建WBS）Create Work Breakdown Structuree

定义：把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程；

作用：为所要交付的内容提供架构；

说明：

1. 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展；
2. WBS组织并定义了项目的总范围，代表着经批准的当前范围说明书所规定的工作。
3. WBS是对项目团队为实现项目目标，创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解；
4. WBS最底层的组成部分称为工作包，其中包括计划的工作。

输入：项目管理计划（范围管理计划）、项目文件（范围说明书、需求文件）、事业环境因素、组织过程资产

工具与技术：专家判断、分解

输出:范围基准（范围说明书、WBS、工作包、规划包、WBS词典）、项目文件更新（假设日志、需求文件）

名称解析：

工具与技术部分：

分解：

活动：

1. 识别和分析可交付成果及相关工作。
2. 确定WBS的结构和编排防范。
3. 自上而下逐层细化分解。
4. 为WBS组成部分制定和分配标识编码。
5. 核实可交付成果分解的程度是否恰当。

WBS结构：

以项目生命周期的各个阶段作为分解的第二层，把产品和项目交付成果放在第三层；

以主要可交付成果作为分解的第二层。

注意事项：

WBS必须是面向可交付成果的；

1. WBS必须符合项目的范围；
2. WBS的底层应该支持计划和控制；
3. WBS中的元素必须有人负责，而且只有一个负责
4. WBS应该控制在4-6层：一个工作单元只能丛属于某个上层单元，避免交叉丛属
5. WBS应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），也包括分包出去的工作
6. WBS的编制需要所有（主要）项目干系人的参与
7. WBS并非一成不变的

输出部分：

范围基准-工作包：

1. WBS的最底层级是带有独特标识号的工作包；
2. 每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较起来测量绩效；
3. 控制账户包含两个或更多工作包，每个工作包只与一个控制账户关联；

范围基准-规划包：规划包是一种低于控制账户而高于工作包的分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知，一个控制账户可以包含一个或多个规划包；

范围基准-WBS词典：WBS词典是针对WBS中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度的信息文件