软考高级第四版备考--第9天（控制进度）Control Schedule

定义：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程

作用：在整个项目期间保持对进度基准的维护

说明：本过程在整个项目期间开展

输入：项目管理计划（进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准）、项目文件（经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据）、工作绩效数据、组织过程资产

工具与技术：数据分析、关键路劲法（检查关键路径的进展情况有助于确定项目进行状态）、项目管理信息系统、资源优化、提前量和滞后量、进度压缩

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新（进行管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准）、项目文件更新（假设日志、估算依据、经验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据）

名称解析：

工具与技术-数据分析-挣值分析：

进度绩效测量指标（如进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）用于评价偏离初始基准的程度）

工具与技术-数据分析-迭代燃尽图：

用于追踪迭代未完项中待完成的工作。

工具与技术-数据分析-绩效审查：

根据进度基准测量、对比和分析进度绩效，如实际开始和完成日期已完成百分比以及当前工作的剩余持续时间。

工具与技术-数据分析-趋势分析：

检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善还是在恶化

工具与技术-数据分析-偏差分析：

关注实际开始日期与完成日期与计划的偏离，实际持续时间与计划的差异，以及浮动时间的偏差。

工具与技术-数据分析-假设情景分析：基于项目风险管理过程的输出，对各种不同的情景进行评估，促使进度模型符合项目管理计划和批准的基准。