定义:基于每个干系人或干系人群体的信息需求、可用的组织资产以及具体的项目的需求,为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。
作用:
- 及时向干系人提供相关信息;
- 引导干系人有效参与项目;
- 编制书面沟通计划;
说明:
- 项目经理需在项目生命周期的早期,针对项目干系人多样性的信息需求,制订有效的沟通管理计划
- 应该在整个项目期间,定期审查本过程的成果并做必要修改以确保其持续适用。
输入:项目章程、项目管理计划(资源管理计划、干系人管理计划)、项目文件(需求文件、干系人登记册)、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术:专家判断、沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通方法、人际关系与团队技术(沟通风格评估、政策意识、文化意识)、数据表现(干系人参与度评估矩阵)、会议
输出:沟通管理计划、项目管理计划跟新(干系人参与计划)、项目文件更新(项目进度计划、干系人登记册)
名称解析:
工具与技术-沟通需求分析:分析沟通需求,确定项目干系人的信息需求,包括所需信息的类型和格式以及信息对干系人的价值
工具与技术-沟通技术:用于在项目干系人之间传递信息的方法有很多,信息在交换和协作的常见方法包括对话、会议、书面文件、数据库、社交媒体和网站。
工具与技术-沟通模型:作为沟通过程的一部分,发送方负责信息的传递,确保信息的清晰性和完整性,并确认信息已被正确理解;接收方负责确保完整地接收信息,正确地理解信息,并需要告知已收到或作出适当的回应。
工具与技术-沟通方法:互动沟通、推式沟通、拉式沟通
输出-沟通管理计划:沟通管理计划是项目管理计划的组成部分,描述将如何规划、结构化、执行与监督项目沟通以提高沟通的有效性。