关于项目管理,之前给我的体会最深的就是,在项目deadline的时候,来了一个新需求,这不是最可怕的,最可怕的是,项目负责人已经答应客户可以加到这个版本,然而等到开发者看到这个需求的时候,就傻眼了,有可能这个需求不能实现,或者是需要更多的时间处理,这样就有可能导致延期。我的建议是对于已经确定的需求,已经确定的时间点,项目的管理者就要压死,最好不要再中间添加任何此版本以外的需求,如果非加不可,那就沟通延期,同时要跟开发者沟通该需求能不能实现,需要多久。
关于项目管理
最新推荐文章于 2022-02-21 12:50:38 发布