扯谈的项目——前言

扯谈的项目——前言

自己呢想写点东西，不知道从哪些写起。。。
就直接从零创建个项目吧。这样各种扯谈的问题就出来了！

说到项目，就简单和新入坑的小年轻说一下，了解下公司项目是如何做出来。这项项目以一般公司为例。大厂太复杂了。动不动就是几百上千的人员协同操作。。。

一个项目从创建到上线，主要就是：
第一步：接单
接单就是签合同付定金，才能去创建项目，启动项目。现在公司里项目都是现成的通用模板的，这个通用项目模板至少70%是符合客户的需求，不然从零起步的话，时间成本太高，客户等不了。都是基于现成的模板去添加功能，满足客户的需求。这步都是销售人员的工作，有兴趣的去了解下，锻炼口才。可以增加自己的沟通能力。

第二步：需求分析
客户的需求，就是我们工作的目的。一般都是产品经理写这个，他会和客户沟通，根据客户的要求编写需求文档。同时，还有UI设计人员，设计界面给客户看。当然，需求文档对后面的工作影响很大。不然做到最后，不是客户要的结果。那就完犊子了。。。还有催进度和改需求，技术人员多少都有点烦他。。。

第三步：需求设计
对需求文档进行技术设计以及分工。一般是架构师或者项目经理，一般的公司基本上是项目经理负责的，项目经理一般都是程序员升上去，因为对通用模板足够了解，经验丰富，与其他技术人员沟通和合理安排分工。架构师一般的公司也有，主要是针对项目的技术选型、性能提高、制定规范、设计文档等等。

第四步：写代码
前后端技术根据详细需求设计文档去实现功能。不要问那么多为什么，就是想尽一切办法按照项目规范去实现详细需求的设计文档。一般设计文档的内容，都是可以实现的，项目经理（架构师）把过关的，如果实现不了，那就是你的技术不行。如果实现不了，产品经理与客户沟通时，会咨询项目经理功能能否实现。如果遇到了一些问题，影响项目进度，就不要死扛了，该抱大腿的抱大腿。

第五步：测试
虽然前后端在写代码的时候，用假数据测试过了。现实中，任何一个项目都有BUG，只不过隐藏的比较深，这需要测试人员去测试了，就像一个吃鱼的人，各种挑鱼刺。鱼刺挑完了，就说明没有大问题了，就可以上线了。这并不能说明，测试过后，项目就没有bug了。说不定，有的客户运气好被软小的鱼刺卡住了，这样项目暴雷了。。。只能说项目能正常运行，

第六步：发布和运维
只要正常发布，基本上就没什么太大问题！交接给运维技术人员，这个项目就算完成了。偶尔出现了小bug，后期和前后端通知一声，修复一下就可以了。

大概流程就这样，简单了解一下就行！各司其职嘛！一项目从启动到发布：需要销售人员、产品经理、项目经理、架构师、UI设计、前后端开发、测试人员、运维人员。详细的，想了解，可以去招聘网查具体工作职责。虽然有些技术要求工作用不上，但是你必须会，否者公司不要你。而且多学点东西，对后期学习来说，是加分项。

今天扯到这！扯呼~~