右军：AI和IP时代的9个认知

技术琐话

于 2024-01-28 19:42:09 发布

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20年职场生涯，既是自己奔跑，又是跟着时代在跑。面对纷扰和科技变化的世界，我们该何去何去？期望右军的9个认知能带给一些收获。

9个认知分别是：

1、信息差决定你的选择

2、定位和目标决定你能飞多高

3、追求成长的加速度

4、躬身而行，把手弄脏

5、要换脑子，无所不学

6、框架的迁移能力

7、AI时代

8、这个时代变了

9、没建过【好体系】，先加入【好体系】

一.信息差决定你的选择

先讲一个久远的故事。有人说选择还是努力重要，确实选择也蛮重要，那我当时为啥报考这个计算机专业呢？

其实很简单，我是在一个报纸里面，是人民日报还是什么报纸，在高中的时候无意中看到他，他有一个专刊，他说21世纪啊，最重要的三个技能就是你会开车。你英语要很厉害，同时你要懂电脑，也就是要会计算机。

我在农村，我根本不知道计算机是啥，但是听说这个东西能挣钱，那我就报了这个专业，就报了计算机软件。然后我的班主任老师就告诉我说你到北京上海那边物价太高，你如果到西安上学的生活成本就低很多，然后我就报了西安。我到西安之后，很幸运找到了女朋友，也是我的老婆。所以掌握资讯和听老师的话其实蛮重要的。事实证明，我在九七年选择计算机这个专业，还是非常好的一个选择。

这里面给大家一个思考的就是今天你要选择做什么，其实是可以去前去看，10年到20年，我不给答案，但我觉得我的经历就可以这样去说明一件事情。

那么站在2024年，我们能看到的关键词是那些呢？

人工智能

国产化替代

数字化转型

统一大市场

强基计划....

短视频时代

身心灵

消费降级

中小企业 vs 一人公司

二. 定位和目标决定你能飞多高

无论在公司，还是在社群中，包括现在做职场咨询这个赛道，总有人会问很具体，很短期的问题。

1、比如我要做哪些准备，才能进入下一家公司？

2、我老板下面6个人，之前提了今年提名我升P7，但是现在又转岗来了一位竞争者，我要怎么办？

3、带领团队从零成长，形成战斗力，都需要在不同时期为自己确定合适的定位。请问右军老师，你有什么经验？

具体问题，我先不再这里回答，我分享2个找定位的故事。

2010年12.19，成都蚂蚁研发中心正式运营。当时团队不到20人，从杭州到成都的，有我的老板本参。

本参问了大家一个问题，就是我们这支团队要成为什么样的团队，有没有目标方向？我当时提了2个OKR，获得了大家的认同。

第一个是，用5年时间，打造西部地区最牛的技术团队。

第二个是，从成都出发，带动西部地区的技术交流氛围。

平心而论，我也不知道谁牛，也很难衡量你和谁比，但是先把口号喊出来，能激励人。为什么要喊？因为区域一开始是一穷二白的，总部的同事都担心你搞出什么乱子，只给你边缘的业务。证明自己是很多研发中心初期要回答的问题。口号要喊出来，然后落实在行动上。

有印象的几个行动，第一是指标评比，系统有一个全站系统分排名，我们就朝着前几名努力，我影响中有几次团队登顶第一，长期在前五。怎么做到，大概前1-2年做code review，往往到深夜。后来又搞了CI。

由于我们在很多【硬指标】上让兄弟团的刮目相看，以及合作团队交付物的正反馈，我们成都研发中心一路从【边缘业务】做到了最核心的【核心业务】。

三. 追求成长的加速度

在一家公司呆多久合适，一个职位做多久合适，我的观点是一段时间的【加速度】。

我的快速成长期，工作1-5年。

毕业一个月，创造了连续加班40小时的记录，吃快餐。

毕业三个月，10人研发团队留下系统，我一个人全部搞定后续的需求。

毕业2年，小组长。

毕业4年，一线TL。

5年，技术经理。

有时候，快速的进步容易忽略掉一些东西。需要适时的反思【加速度】的问题。技术经理做到3年，我对自己的价值有些怀疑。

我作为技术经理会不断去跟甲方的技术经理、项目经理PK合同报价、功能等等。当时真正的价格是老板跟甲方的领导在喝酒的时候定得差不多了。

当作为员工的时候，所有的人都会觉得老板傻逼，为什么没有把公司做的更大。但是今天从这个公司出来全职创业的人，做的事业其实都没有超过这个老板。

这里面就是一个大代差，就是你作为一个员工和作为一个老板考虑的视角完全不一样，作为一个员工，你看老板，他就是傻X。但是你当你自己去尝试，作为一个老板，你才知道你差的是在哪儿。

和老婆再三商量，我决定离开西安。主要是不想再做【今天稳定，但缺乏增长】的工作了。到互联网行业，真是一片新的天地。

我做公众号【技术琐话】的时候，有一位志愿者兄弟叫lwx。他曾在福州一家上市公司，做到技术经理，也没有上升通道。而且他的技术在他们那块已经很强了。我给他的建议是，所谓的【限制】都是心里的设限，看你想要什么。地域、行业、信息都是如此。在35岁之前做一个决定。他后来搬到了上海，先后在X团和pdd工作，现在发展得不错。

走出舒适区，是有所不爽的。而正因为这些【克服】和【牺牲】可能成就更好的你。

四. 躬身而行，把手弄脏

有一位叫强哥的朋友，经常给我聊说，右导，我究竟要做啥，我发现很多事情我都可以做。但是我又没有坚持下去。

我跟他聊的最多的是，其实10个方向都可以跑出来，你把其中1个方向，坚持做半年，1年试试。

比如，软件园这边有3000家企业，把所有的企业家，挨个拜访一遍，能不能实现需求的撮合？

比如私域运营，1天加30个有信息交互的好友，1个月就是900个。半年是多少？

老马，坚持1年的笔记写作，社群运营，吸引了一大批同道者。读书是长期的事情，写作也是。按照以月和年为单位的话，正反馈的周期其实并不长。

国产分布式数据库OceanBase 的现任CTO 杨传辉，曾经跟我讲，他在百度那几年，天天利用上下班时间在地铁上读论文。这对他后续的研究方向打下了不错的基础。

洋哥，公众号写得比我晚，但是坚持持续原创，并打通了知乎的任督二脉。3年时间超过了我5-6年的积累。

近期，不少朋友都在思考定位的问题。其实想一想没有错，但是不要停留在空想。沉淀、优势、兴趣、刻意学习都可以成长你的支柱。

依赖的支柱是可以伸展的，不是固定的。

没有行动，就永远够不着任何一根柱子。

五：要换脑子，无所不学

洋哥前几天分享提到，2024 年最大的风口就是 AI 以及个人IP。

AI今天在表现形式、生产力的革新以及对效率提升方面达到了空前绝后的效果，生成式 AI 是最大的机会。

RPA 的本质是职场提效工具和自媒体素材提效，对应的人群是超级个体，他们的目标不仅是职场提效，更是管理个人账号和素材的工具。

抖音时代企业家们都在做个人IP，抢占流量生态位，个人IP的价值越来越受到重视。

个人IP和私域是当前商业的风口，很多企业家都在涌入这个领域，展示个人魅力成为精神领袖。

个人IP的时代来临是因为媒介渠道和数字化建设完善，只需要展现自己的能力就能吸引到关注。

就我个人而言，秉承“无所不学” 的思想。你想，微软多厉害，曾经全公司都是聪明人，以“无所不知”著称，但是完全没有跟上移动互联网时代。

第三任CEO上台之后，强调“无所不学”，强调帮助伙伴成功，帮助他人成功。

并赋能所有组织，成就不凡。我们看到今天微软azure云的强大，newbing +GPT的强大。

我前老板经常说，“专业人员”论“专业”，容易钻牛角尖。

另外，我这里从战术层面补充几句：

1、找对标，找定位。如果是10年以上的职场老鸟，切忌完全从白纸去考虑自己的副业。

2、设定目标，日进一卒。

3、先完成mvp，再迭代。

4、无所不学，向洋哥学战略、跟靠谱学成交、跟右军交流职场....

六：可复用：框架的迁移能力

前面提到了无所不学，其实底层框架是有迁移性。掌握了【底层框架】就学会了跨领域的能力，可以快速的进入一个行业。

前几天跟一位成都的小伙伴交流，大概的对话是这样的。

A：右导，你们那个圈子都是程序员，我身边都是做小红书的。。。他们要做的副业不一样。。。。

我身边有一个朋友，他已经通过xxx，线下组局，赚了xxx钱。

右军：你身边的朋友赚钱，可以总结为那几类？你可以学习什么？

A：我花了几千参加一个视频课，但是我发现我。。。。。。

右军：你是hr，我们平台也有一位hr，在做职场方面的小报童，已经吸引了第一波粉丝。

A：那我也出一个小报童吧。

右军：你有多少朋友圈好友？

A：200个

右军：你如果写一个小报童，能不能让你身边的50个人给你付费，不管是基于人情也好，还是你的专业也好？

A：不能

右军：那你的定位是啥？

A：。。。。。

右军：那你花10块钱，去看看小报童，加陪伴群，学习一下人家是怎么做的吧。

提问，这里面有哪些认知问题？

1、定位问题，没有好好的规整自己的兴趣，优势，在公司做重复性的工作。

2、在岸上看，没有参与。所谓的朋友，有多少是可以带着你赚钱的？又有多少是愿意把经验教给你的？甚至你有想过付费让他教你吗？

3、如果真找人帮忙，一次用人情，二次呢？有愿意帮助人的朋友，我也帮过不少，但是也要看你能担得起多少。如果坏事，我宁愿给你钱。

4、没有输入，就从简单的对标，模仿做起。

做软件；

需求、分析、设计、编码、测试

是不是也从模仿设计模式，模仿别人的代码开始的？

做运营；

对标、拆解、模仿、执行、超越

其实是一样的

后面单独一篇4类复杂问题的分类解决。

七：AI时代

这家企业的老板，是我的朋友宜博，就几个员工，老板就是最大的销售。

2个月能做几十个项目的POC，无数签单。

我么看到to B 需求的井喷。

且很多 to B 场景追求解决问题的确定性。

AI时代的新范式已经产生。

我也见过很多公司在瞎折腾，比如某一家传统企业，招数百人，花一亿来做大模型，结果只赚回来几十万。老板快撑不住了。员工有啥错，明明就是老板战略不对，自知也挺重要。

八：这个时代变了

董宇辉和东方小孙的故事，大家都听过好多遍了。你见过一家传统企业的老板因为一位销冠下课的吗？传统企业，销冠是谁，外面的人不知道。企业内部的人干掉了，无非唏嘘一下，员工私下议论，没有啥社会影响。

就小作文而言，孙CEO回应有几点做法不合适。

1、在直播的时候摔手机，把公司内部管理会公开。这是非常不成熟的。从内部职级看，CEO 最大；但从外部看，公司最大资产是董宇辉，这得心理有点数。

2、公司的业务形态，本质上东方甄选是一家MCN机构，和董宇辉是机构和主播的关系。如果采用传统公司的管理方法来做管理，势必问题很大。传统公司，开掉任何员工没有问题，提倡组织不依赖个人。但是主播公司不一样，头部IP是独一无二的，很难复制。

3、公司管理问题，小编是谁，可以用官方账号不断硬刚。让公司内部矛盾显性化，包括所谓饭圈。买你东西的是你的客户，讲得不好叫粉丝，讲得好叫大爷。你还要开会教育客户，这是不是有点拎不清啊。你看，董宇辉丈母娘们生气了，直接去了高途直播间。

4、后续东方甄选，还要不断去调整自己的产品力和优势，出一个董宇辉是运气好的“泼天富贵”。用户会不会审美疲劳？如何培养其他主播？如何提升选品能力，如何在直播产品和服务上跟上？如何留住头部主播？都是值得思考的问题。

东方甄选卖的什么，是董宇辉的文化属性，是陪伴价值。

我没有带你去看过长白山皑皑的白雪；

我没有去带你感受过十月田间吹过的微风；

我没有带你去看过沉甸甸的弯下腰，犹如智者一般的谷穗；

我没有带你去见证过这一切，但是亲爱的，我可以让你品尝这样的大米。

这件事对于对于直播公司的影响巨大，甚至影响某些业态的公司组织模式。老罗也说，某些工种，比如流水线上的作业工人，优秀的效率和平庸的，可能有1-2倍差距了不起了。但是对于电影而言，同一个导演用一个剧本，不同演员的票房号召力千差万别。直播是趋近于后者的业态，如果采用僵化的管理方式，势必不能走得远。可以说，直播属于谁给公司赚钱多，谁就应该是拿做大份的那个。这对不少“老板”是颠覆性的。

同样的，董大姐在格力内部实习生欢迎会议上diss孟雨桐完全没有引起大家的共鸣，一边倒站小孟。你让人家当秘书就干秘书的活，又让人家去做主播。最后秘书没干活，做网红赚钱，跑了。

这事吧，谁也别怪谁，老板也别想白嫖员工了。

未来，也可以说是未来已来，公司不只是老板+员工的管理架构，更多的是合伙人架构。员工牛，你要留住员工，老板你要提升，平台要提升。反向对老板提更高的要求。

格老子，这个世界变了。未来是个体IP涌现的时代。