软考高项资源

1.十大管理

我的软考高项通过笔记:如何速记10大领域5大过程组47个过程的输入、输出、工具技术? - 知乎

2023软考高项教材改版,有哪些变动?

信息系统项目管理师第四版:十大管理49个流程、输入输出、工具与技术_香水有毒吖的博客-CSDN博客

最新版高级项目管理(第四版)十大知识域和49个过程 - 知乎

2.计算题

软考高项笔记|6-4 项目进度管理案例分析 - 知乎

 静态投资回收期&动态投资回收期 - 知乎 静态投资回收期&动态投资回收期 - 知乎

3.知识点

 1.SWOT即Strengths优势、Weakness劣势、Opportunities机会、Threats威胁

2. 信息系统项目管理师项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是 - 综合知识 - 信管网

3.质量管理新老七工具详解

4.PMP考试|易混淆的20个图表工具✔️

PMP中容易混淆的20个图表工具总结 - 知乎

三分钟了解RACI矩阵,帮助你更好的管理团队

4.论文

论文八大绩效域的写作技巧总结_绩效域论文-CSDN博客  https://blog.csdn.net/chengbaosheng/article/details/135689252

软考高项开发方法和生命周期绩效域论文 ~ Qt大课堂

论文47分考友信息系统项目管理师论文范文:论信息系统团队绩效域 - 项管论文 - 信管网  https://m.cnitpm.com/pm1/155119e5tkmf50ad.html

【软考高项论文】论信息系统项目管理的干系人绩效域_g201909的技术博客_51CTO博客  https://blog.51cto.com/u_14540126/10361945

  • 0
    点赞
  • 1
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
考高级水平证书分为IT项目管理师和信息系统项目管理师两个领域,下面是这两个领域中十大管理领域的ITTO知识点。 1. 项目整体管理:包括项目章程、项目管理计划、项目管理过程文档等。 2. 需求管理:包括需求收集、需求分析和需求验证等,确保项目符合相关方的需求和期望。 3. 范围管理:包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等,确保项目交付的成果符合要求。 4. 时间管理:包括进度计划、进度控制和进度报告等,确保项目按计划完成。 5. 成本管理:包括成本估算、成本预算和成本控制等,确保项目的成本控制在可接受范围内。 6. 质量管理:包括质量规划、质量保证和质量控制等,确保项目交付的成果质量符合要求。 7. 人力资源管理:包括人力资源规划、人力资源获取和人力资源管理等,确保项目有足够的人力资源支持。 8. 沟通管理:包括沟通规划、沟通管理和沟通监控等,确保项目相关方之间的有效沟通。 9. 风险管理:包括风险管理规划、风险识别和风险应对等,确保项目风险得到有效管理。 10. 采购管理:包括采购规划、采购执行和采购控制等,确保项目所需的资源能够及时获得。 这十大管理领域的ITTO知识点是考高级水平证书考试中的重点内容,考生需要熟悉掌握每个领域的相关输入、工具和技术以及输出。只有全面理解和应用这些ITTO知识点,才能更好地进行项目管理,确保项目的顺利实施。

“相关推荐”对你有帮助么?

  • 非常没帮助
  • 没帮助
  • 一般
  • 有帮助
  • 非常有帮助
提交
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值