高颜值图解：软考项目管理中级-基础精讲班-系统集成项目管理工程师系列-指尖疯-专题视频课程...

高颜值图解：软考项目管理中级-基础精讲班-系统集成项目管理工程师系列—66人已学习
课程介绍    

    指尖疯第3次产品改版： 1）600页课件全面实现高颜值美图式讲解； 2）精简非考点、压缩课程时长近20%，节省您的时间，专注考试通关； 3）重新优化视频效果，赏心悦目中学到知识。 一份赏心悦目的课件、一份用心的知识设计、一份高质量的知识讲解，无疑能够极大提升学习效率，而对于学习效率这件事，指尖疯从来都是不吝成本！
课程收益
    终极目标：更快更好的通过考试、拿到证书 阶段目标： 1） 严格围绕最新版考试大纲展开，让您和命题人站在同一高度 2） 严格按照官方考试教材展开，让所有考点无处遁形 3） 参考对历年真题的大数据分析预测，对考点进行分类侧重讲解 4） 基础精讲班结合真题精讲和冲刺串烧，完美考试通关三件套
讲师介绍
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课程大纲
  第1章:信息化知识
    1. 信息与信息化  23:19
    2. 电子政务/企业信息话/ERP/CRM/供应链  13:04
    3. 电子商务/商业智能  10:34
    4. 新一代信息技术及应用  12:29
  第2章:信息系统集成及服务管理
    1. 信息系统服务管理体系和集成资质管理  10:08
    2. ITIL与IT服务管理、 信息系统审计  10:24
  第3章:信息系统集成专业技术知识
    1. 信息系统建设  12:02
    2. 软件工程  10:21
    3. 面向对象系统分析与设计  14:32
    4. 软件架构  12:40
    5. 典型应用集成技术  10:13
    6. 计算机网络知识  24:52
  第4章:项目管理一般知识
    1. 什么是项目？什么是项目管理？  19:02
    2. 项目的组织方式  16:42
    3. 项目生命周期  10:32
    4. 典型的信息系统项目的生命周期模型  11:57
    5. 单个项目的项目管理  10:29
  第5章:项目立项管理
    1. 项目建议  5:19
    2. 项目可行性分析  8:32
    3. 项目招投标  12:32
    4. 项目合同谈判与签订  5:56
  第6章:项目整体管理
    1. 项目整体管理概述  10:01
    2. 项目整体管理实现过程  9:21
    3. 制定项目管理计划  8:30
    4. 指导和管理项目执行  7:56
    5. 监控项目工作  14:42
    6. 实施整体变更控制  14:52
    7. 结束项目或阶段  6:06
  第7章:项目范围管理
    1. 项目范围管理概念  5:27
    2. 编制范围管理计划  6:46
    3. 范围定义  10:53
    4. 创建工作分解结构  13:22
    5. 范围确认  9:58
    6. 项目范围控制  8:24
  第8章:项目进度管理
    1. 规划项目进度管理  6:56
    2. 定义活动  14:14
    3. 排列活动顺序  17:57
    4. 估算活动资源  9:01
    5. 估算活动持续时间  14:53
    6. 制订进度计划  48:41
    7. 控制进度  7:10
  第9章:项目成本管理
    1. 成本管理概念及相关术语  13:38
    2. 制订项目成本管理计划  7:06
    3. 项目成本估算  18:51
    4. 项目成本预算  11:02
    5. 项目成本控制  16:04
  第10章:项目质量管理
    1. 项目质量管理概论  8:41
    2. 规划质量管理  11:31
    3. 实施质量保证  3:58
    4. 质量控制  19:53
  第11章:项目人力资源管理
    1. 项目人力资源管理的定义及有关概念  6:55
    2. 编制项目人力资源计划  12:04
    3. 项目团队组织建设  15:44
    4. 项目团队管理  30:14
  第12章:项目沟通管理和干系人管理
    1. 沟通的基本概念  14:33
    2. 制订沟通管理计划  7:02
    3. 管理沟通  7:00
    4. 控制沟通  9:05
    5. 项目干系人管理  27:03
  第13章:项目合同管理
    1. 项目合同  8:15
    2. 项目合同的分类  12:11
    3. 项目合同签订  5:51
    4. 项目合同管理  5:10
    5. 项目合同索赔处理  7:52
  第14章:项目采购管理
    1. 采购管理的相关概念和主要过程  6:58
    2. 编制采购计划  25:30
    3. 实施采购  8:30
    4. 招投标  11:27
    5. 控制采购  11:00
  第15章:信息（文档）和配置管理
    1. 信息系统项目相关信息（文档）及其管理  6:58
    2. 配置管理  16:17
  第16章:变更管理
    1. 项目变更的基本概念  8:46
    2. 变更管理角色职责与工作程序  5:26
    3. 变更管理相关事项  4:42
  第17章:信息系统安全管理
    1. 信息安全管理  5:06
    2. 信息系统安全  6:48
    3. 物理安全管理  7:50
    4. 应用系统安全管理  5:42
  第18章:项目风险管理
    1. 风险概述  10:31
    2. 项目风险管理  5:17
    3. 规划风险管理  5:36
    4. 识别风险  11:05
    5. 实施定性风险分析  7:57
    6. 实施定量风险分析  10:03
    7. 规划风险应对  9:07
    8. 控制风险  8:09
  第19章:项目收尾管理
    1. 项目验收和总结  8:28
    2. 系统维护  6:26
  第20章:知识产权管理
    1. 知识产权概念  6:01
    2. 知识产权的保护和滥用  10:55
  第21章:法律法规和标准规范
    1. 法和法律、法律体系  6:07
    2. 标准和标准化常识  5:09
  第22章:职业道德规范
    1. 职业道德规范  5:28
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