《原则》读后感&笔记

1. 我相信拥有把事情探究明白的能力，要比拥有如何做某件事的具体知识更重要。
2. 如果管理者不知道员工不同的思维方式，他就不知道员工将如何处理不同的情况，这就像一个工程领队不知道他的设备如何工作。
3. 每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。
4. 我发现很有帮助的做法是，把生活想象成一场游戏，我面临的每个问题都是一个需要被破解的谜。我通过解密获得一块宝石，即一项原则，它能帮助我再未来避免同样的问题。不断收集这样的宝石能够提高我的决策水平，这样我就能进入更高一级的游戏，涉及的利益也变得更多。
5. 当我看到一些我（或人类）认为是错误的自然事物时，我会先假定我是错的，然后努力弄明白，为什么说自然如此运行时合理的。这让我认识到了很多东西，改变了我对以下问题的看法：（1）什么是好什么是坏；（2）我的人生目标是什么；（3）当面对最重要的抉择时我改怎么处理。
6. 区别作为机器设计者的你和作为机器中工作者的你。对人来说最难做的事情之一是客观地在自身所处环境（即机器）中看待自身，从而成为机器的设计者和管理者。大多数人一直都把自己看做及其中的工作者。如果你能看到这两种角色之间的区别，并且看到成为自身生活良好设计者与管理者要比成为机器中的工作者重要的多，你就走到了正确的路上。想要取得成功，作为设计者和管理者的你必须客观看到作为工作者的你，不高看自己，也不让自己承担不应该承担的任务。大多数人都是凭情感行动，只看眼前，而没有从上述战略性的视角出发。他们的生活中充满了没有方向性的情感体验，随波逐流。如果你想在晚年回顾一生时觉得实现了人生愿望的话，你就不应该这样做。
7. 成功的人能超越自身，客观看到事物，并管理事物以塑造改变。他们能接受其他人的观点，而不是固执己见。他们能客观看待自身和其他人，从而可以让正确的人扮演恰当的角色，以实现他们的目标。如果你学会了这么做，你会发现几乎没有你无法实现的成绩。你只需要学习如何面对自身所处的现实，并把你能力用的所有资源用到极致。例如，假如作为设计者和管理者的你发现，作为工作者的你某件事情做不好，你