竞品分析,相信每一个产品人都不会陌生。回想我自己做竞品分析的经历,从最初先定好一个模板,然后将模板里面的内容填充完,就像是一个信息的搬运工,到现在慢慢总结,明确做竞品分析的目的,我也发现之前做竞品分析存在的不足。下面我就来简单地谈谈我是如何做竞品分析的,我的经验也不充分,如持有不同意见的小伙伴,欢迎交流。
第一步:明确做竞品分析的目的
在介绍竞品分析的目的之前,先介绍竞品分析的种类。其中一种是方向探索型竞品分析,针对一些初创公司,或者大企业准备进入某一个新方向时,需要了解这个领域所涉及的头部玩家和创新型玩家。另外一种,是针对一些平时熟知的友商,需要了解下他们产品动态,例如百度地图,腾讯地图和高德地图这类产品的新动向。
前面介绍了竞品分析的种类有多种,但是竞品分析的目的只有一个,那就是了解友商动态(商业模式,产品动向,使用体验),分析出友商这么做的背后的原因,从而达到优化改进我们产品的目的。
第二步:找准竞品
在明确了竞品分析的目的后,接下来就要明确,我应该分析的竞品有哪些,这里可能涉及到的竞品可能不是同一个行业的竞品。
第三步:明确竞品分析的维度
要达到竞品分析的目的,应该明确知晓分析的维度。竞品分析分析往往是从宏观到微观的一个过程。从宏观到微观的过程:战略布局—-产品功能—-使用体验
战略层布局,商业模式,财务运营情况。在这个步骤中,我们需要分析出ÿ