A段架构设计_隽语集(IT+設計思考_1601)

前言:多机整合的商业意义。如果T有200万销售量,捆绑了t1 和t2一起销售,就能带动t1和t2的产量,降低其成本,提升其利润,提升T的竞争力(可稍降价) ;这称为<硬硬结合>。然而捆绑销售,免不了会增加总售价,提高顾客的负担。如何解决这个问题呢? 答案是:软硬结合,就是目前产业的赚钱秘方。 

   <软硬结合>不仅是T里的软、硬件结合,还要促进T与t的紧密结合。例如,T+t1, T+t2, T+t1+t2形成三种<硬硬组合>,如果再加上行业(如家庭健康)知识,则不同组合都能支撑更多的行业应用情境,也就是提供更广泛的App软件开发题材和内涵。当 App价值超过T+t1售价提升时,赢家秘方就出现了。 

  

本书缘由:高焕堂于2013年在日本退休之前,基于日本师徒制的要求而传承给下一代架构师的架构思考技术(俗称设计心法)。25年来他专精于A段(投资决策前)架构设计,退休闲暇将之写成中文,欢迎大家指教兹回顾历史上各朝代的国家顶层架构设计都是<承(丞)相>所做的事;如今在大型系统(如智慧城市)规划上,A段架构师也扮演丞相的角色(可参阅 柳宗元写的《梓人撰》)。其中的“相”字并不是对下属的命令;而是对上的“循循善诱”。 

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高焕堂:MISOO(大数据.大思考)联盟.台北中心和东京(日本)分社.总教练 

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[#1601]电器业可能不适合<大哥>角色。所以我提出<银联式>组织架构,电器业扮演<银行>角色。

 

[#1602]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 虽然目前PhoneGap是接受Web App里的WebView的UI事件;只要稍微调整一下,就也能接受一般Android UI的事件,所以一般的Android Native App也能透过行业API来使用PhoneGap底下的行业插件了。更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1602]"银行信用卡联盟"包含3个角色:<银行,店家,顾客>。"IT软硬结合联盟"也包含3个角色:<硬件厂,软件内容提供商,用户>。两者有异曲同工之妙。

 

[#1604]各行业API(如家庭健康)能透过HTML5/PhoneGap框架,来与Android平台API整合起来,就能将行业服务洒到数亿个家庭里。如图,这行业API既能支持HTML5/Web App,也能支持一般的Android App。

 

[#1605]<<软硬结合才是王道!>> 在2005年之前,企业Officer是IT主要消费者,有闲情雅致去挑选省成本的软硬配件,例如PC配Printer等,属于软硬分工产业。2005年之后,老板、销售人员、医生等是IT主要消费者,需要好玩好摸好抱的完整产品,就迈向软硬结合产业。

 

[#1606]忽悠大家来<平台API + 行业API,软硬结合于智能终端>。一直方向都如此,没改变过。

 

[#1607]目前PhoneGap的插件范例都是与平台相关的。各行业拥有宝贵行页业务逻辑知识的软件开发商(如东软)都已经加入众多行业插件,由PhoneGap提供API给HTML5-based App来使用。

 

[#1608]<类似phonegap的产品有过很多,但是哪个成功了呢?> 如果只是提供跨平台的通用性API,商业效益较小。如果结合行业领域知识,也提供行业API,就有商业价值了。

 

[#1609]Leeforce : Thingd 是 theFancy 的母公司。他们最初走过弯路:试图做一个大而全的物品数据库平台 with OpenAPI。现在 thingd域名 已经直接转向 theFancy,说明企业在初创阶段还是要专注,先把一个细分领域搞好。

 

[#1610]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 互联网时代,从云(C)看端;移动互联网时代,从端看云(软硬结合);后互联网时代,亦端亦云(硬硬组合、行业整合)。更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1611]<无为>而治。无为:厘清那些是很想做,但却是不该做的,然后聚焦于想做又该做的。

 

[#1612]各行业API(如家庭健康)能透过HTML5/PhoneGap框架,来与Android平台API整合起来,就能将行业服务洒到数亿个家庭里。这行业API既能支持HTML5/Web App,也能支持一般的Android App。

 

[#1613]<银联式>软硬结合联盟。<硬件产业、360行业、软件产业、内容产业、电信网络产业、新媒体创意产业>,史无前例,由一个组织促成的跨产业垂直整合的美好梦想和实践。数十家企业群聚,商机组合的平台。

 

[#1614]HTML5只热衷于跨平台,就偏于<从云看端>视角了;互联网业者何不换个视角:<从端看云>。独尊<跨平台>,不利于硬件提供商,违背当今的<软硬结合潮流>。为了有利于App内容开发而挡了硬件产业的财路,就没有<虚实相依>了。

 

[#1615]由于人机互动机制,正由更多生医科技的投入中,智能TV偏重于<玩>电视,关注于用户(User)是许多人质疑<智能>+TV的意义。目前 TV+IT产业汇流下,关注焦点从User扩大为Family,即使不看电视的人都需要智能TV。因之,智能得需求范围从游戏而不断扩大到360行业。

 

[#1616]Android开源平台带动TV智能化,智能化带动软硬结合机会,软硬结合带动TV与外围小配件(如医疗设备)形成的<硬硬组合>机会,也带动360行业服务进入家庭。

 

[#1617]对于HTML5,跨平台特质原来是好事,然而独尊其跨平台,反而让HTML5偏于纯互联网思维,回到2000年时代。<硬件、HTML5软件、用户>三者保持平衡关系,对HTML5本身,以及对于支持HTML5的企业和产业发展会是最有利的。反之,偏于用户、疏于硬件,独尊跨平台,反而阻碍大力支持HTML5的企业和产业发展。

 

[#1618]<<软硬结合与竞争力>> 2012/9/14日广州日报评论文章:"内地企业对苹果不能只剩下羡慕",其写到:<比较中国手机企业与苹果的区别,恐怕最关键在于,苹果将追求创新的本能发挥到极致,善于用平台<<整合>>众多智能资源,形成硬件与软件的无缝<<对接>>,由此形成苹果强大的产品竞争力。

 

[#1619]对于HTML5软件而言,发挥其跨平台的特质,致力于跨阻碍自己发展的平台,是一件好事。此外,发挥软件天赋的<软硬结合>能力,致力于创造<<硬件与软件的无缝对接>>来保护软件的复制权,掌握大量复制市场机会。前者是节流,后者是开源;何乐不为呢?

 

[#1620]<软硬结合>支撑<硬硬组合>,大硬件带动小硬件,众星拱月;创造大小硬件的<<没钱就改版,改版就有钱>>(这是高焕堂的名言)的市场机会。

allen0221:当年听课的时候,好多不明白,现在回过头来,慢慢的才能体会到好,不管是代码架构层面还是企业如何赚钱层面,谢谢高老师!

 

[#1621]蒋友柏(蒋介石的曾孙)谈设计:<设计,设计是在反映人事物的原点(即本质)。找到本质,就不会怕面对世界,就会看到自己的出路,设计所提供的价值,就是规划出规划出,由本质向前迈进的路。>更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1622]蒋友柏(蒋介石的曾孙)谈设计:<设计,就是把一件复杂的事简单化,在把简单化出的本质,用复杂的逻辑检视,最后,再以直觉把本质与实质结合在一起。> 更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1623]在2004之前的<云端整合>年代,通称为Web Service年代,也是互联网蓬勃发展年代,偏于<从云(Web Service)看端>视角,重云轻端,简易终端(如netbook)为主流。

 

[#1624]目前的2012处于<端云整合>年代,通称为Mobile Internet年代,也就是移动互联网蓬勃发展年代,偏于<从(移动)端看云>视角,智能终端(如Smart Phone)为主流。硬件属于单机好看楚楚动人,软件属于娱乐+影音。

 

[#1625]即将迈入的2014处于<端云多层化>年代,为多机整合、多屏互动年代,也就是智能终端(移动+不移动)更蓬勃发展年代,偏于<终端多机整合>视角,智能家庭、车载、医院设备全面智能化为主流。掌握<硬件接口+软件API + 端云协议>者,就掌握市场,将是赢家。

 

[#1626]目前的2012处于<端云整合>年代,也就是移动互联网蓬勃发展年代,其软硬结合聚焦于<单机单屏>(如手机)设备上,封闭平台(如iOS)会占优势;当今迈向2014,软硬结合逐渐转而聚焦于<多机多屏>上,开放平台(如Android)会占优势。

 

[#1627]<多机整合的商业意义>:如果T有200万销售量,捆绑了t1 和t2一起销售,就能带动t1和t2的产量,降低其成本,提升其利润,提升T的竞争力(可稍降价) ;这称为<硬硬结合>。然而捆绑销售,免不了会增加总售价,提高顾客的负担。如何解决这个问题呢? 答案是:软硬结合,就是目前产业的赚钱秘方。

 

[#1628]<软硬结合>不仅是T里的软、硬件结合,还要促进T与t的紧密结合。例如,T+t1, T+t2, T+t1+t2形成三种<硬硬组合>,如果再加上行业(如家庭健康)知识,则不同组合都能支撑更多的行业应用情境,也就是提供更广泛的App软件开发题材和内涵。当 App价值超过T+t1售价提升时,赢家秘方就出现了。

 

[#1629]许多人一看到图中的T与t的联结时,都会想到透过标准通信接口(如 USB、WIFI等)来联结,于是T与t就疏结合( Loosely-coupled)了,表面上t可以搭配更多品牌的T,而T也能搭配更多品牌的t,市场机会更大;其实刚好相反。这是过时的分工思维,违背移动时代的整合思维。通信接口应该被封藏于软件API内才对。

 

[#1630]关心Family才是目的;TV和手机只是手段而已;包容更多手段,无论革命前,还是革命后,家庭幸福需求依旧在,TV产业仍然日起日落、百花盛开,人们继续追求更幸福的未来。

 

[#1631]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 新的TV相关产业:1) 家庭对外:TV + 移动互联网(手机)。 2) 家庭之内:TV + 家庭物联网(传感器)。因此TV(大硬件)产业将强力带动无数外围配件(小硬件)产业发展。更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1632]<软硬结合的反面是什么?> 软硬结合有两个层面的意义,1) 软硬产品的整合; 2)软硬产业的垂直整合。一般而言,后者(产业整合)是因,前者(产品整合)是果;所以软硬结合的反面,是<软硬分工>大于<软硬分离>。 电视空移:PC是软、硬分离的时代,现在已走向软硬结合的时代,理念和运营思路是不一样的。

 

[#1633]新的电视(TV)系统架构:由于关怀所有家人(Family),从现在以手机为主的移动互联网应用,转变成为<手机移动互联网+TV>的大小机相联、大小屏互动的新型系统架构。

 

[#1634]新模式TV智能化:<手机+互联网+TV>,智能手机概念蔓延到电视,促进了电视智能化。智能来自软件,软件整合了大小硬件、提供多屏互动的简单操作、人性互动。这项强烈市场趋势,促成了软件、硬件、内容跨产业的上下游整合的需求。

 

[#1635]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 许多企业想复制Apple的成功,大多具焦于产品的创新层面上;其实乔帮主的帮派式垂直产业整合才是关键,国内没有这样的整合组织。全球唯一能挑战Apple的是韩国三星,三星是公司式垂直产业整合,我们国内也没有这样的公司组织。那么谁能设计出具有中国特色的新组织来挑战三星和Apple呢?

 

[#1636]软硬结合于TV平台:基于((((TV+配件)+互联网手机)+软件)+内容),软件(+内容)提供智能给硬件(+配件)。成为<软硬结合来促建硬硬组合>产业新技术。

 

[#1637]基于软硬结合的需求,TV带动外围配件的商业机会,容易吸引外围配备研发人员和厂商。基于软硬结合的需求,TV平台的软件应用商城(App Store)带给软件开发者机会,容易吸引软件开发和内容设计厂商。

 

[#1638]孙中山先生说过:中国人一盘散沙。基于这项中国特色,该如何将散沙凝聚起来挑战三星和Apple呢? 我建议是:采<银联式(或称VISA威士)>组织。不知是否有架构师愿意动动脑思考如何将产业生态链垂直整合组织起来呢?

 

[#1639]试想,基于PhoneGap框架的Web Mobile App可以跨7种平台,那么又如何跨PhoneGap平台呢? PhoneGap平台供货商是否希望Web App也能跨PhoneGap呢?

 

[#1640]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 如果平台是我们自己建立的,那么我们自己使用HTML5/JS开发Web Mobile App时,是否也追求跨自己的平台呢? 以此类推,Facebook、Apple都有自己的平台,是否真心促进HTML5去跨他自己的平台呢? 如果是真心的,会不会伤到自己呢? 更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1641]跨平台的基本原则就是:跨别人的平台,不跨自己的平台。如果主张完全跨平台,可能意味着自己只写App,而没有自己的平台。

 

[#1642]如果A与B两者互补,不一定先做好A才能做好B。护士与医生互补,但不一定要先做好护士才能成为医生。App与平台角色互补,开发思维也互补,但不一定要先做好App才能做平台。

 

[#1643]<平台>有下层(如驱动)与上层(如App)。对下层,尽量跨别人的驱动,但要绑定自己的驱动。对上层,尽量控制上层App,不要让App轻易跨平台而溜走。Apple、Facebook也不想让它的App随意溜到Google;如果Apple或Facebook真的推动HTML5完全跨平台,就很可能自讨苦吃,股票下跌。

 

[#1644]逐渐扩大控制力,成功的平台,大多是提供通用API,也提供特殊型API;前者让通用型App可跨平台,这种App并没有平台特点,可随意溜走。后者吸引特殊型App,这种不易溜走;所以成功平台或App Store都是尽力发挥硬件亮点来吸引特殊App。这就是软硬结合潮流的力量来源。

 

[#1645]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 如果我们习惯于从<用户需求>看IT产品(如TV),就会想到用户需要的是内容和数据服务,所以习惯说:内容为王或(海量)数据为尊。然而,商人都知道挖煤的人赚钱比卖煤的少,比用煤的少。也如同,家家户户需要"电",于是称"电为王",但发电的公司常常可能比拉电线、立电线杆的公司赚得少。

 

[#1646]<<一旦那些<不得不>的用户找到更好的 有更多的选择>>这表示你没有继续努力让他们继续享受<不得不>的滋味,所以他们溜走了,大钱也溜走了,表示你已经赚够了;这是好事一桩。

 

[#1647]用户需要C,但是常常 S控制了C,此时称<C为王>是可以的,但是看得出C是傀儡的人,往往会转而关注S而成为商场赢家。更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1648]相信用<用户眼睛是雪亮的、客观的、能自由选择的>,基于这样的信仰而设计产品,不容易得到用户的信仰,因为我们的产品还是与别人的并列而已。唯有目中无人(不给竞争者机会、不给用户选择机会)才能说是:一切用户体验为依归。因为用户体验、生产者体验、销售者体验、买主体验都一样了,别无选择了。

 

[#1649]@让您成为杰出架构师#架构设计思维练习# <<跨平台与亮点>> 有人问:<跨平台的Web App本身就是一个亮点,是不是?> 答案:不是。不会随便跨平台、溜到别人平台的App才是自己的亮点。就如同,不会随便辟腿的帅哥或女友,才是自己的亮点。更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1650]HTML5电视是个不错的噱头,有利于电视机产业智能化初期吸引更多内容(展现于App),然而由于标准化的副作用,让硬件厂商的电视产品API(功能)同质化、拼价格,日趋薄利。于是硬件厂商开始推出自己专属的差异化API,才能留住App展现独特性亮点,HTML5逐渐变成一个小交集(共同API),HTML5 电视又退色了。 

 

 

[#1651]硬件、软件和内容三个产业里的企业,都各有差异化、独特化的想法和藉之提升利润的压力。然而一个产业(X)的迈向差异化,藉之提高利润;往往带给另外两的产业(Y和Z)的不方便和成本提高,因而另外两的产业合力诱导X产业迈向标准化,让两个产业获利,X利润又下降。如此周而复始,天行健,君子以自强不息。

 

[#1652]一支完全跨平台的HTML5-based App,能执行于各种平台上,无论它多美好,用户体验多么美好,都不是某的特定平台的亮点。

 

[#1653]回复kss_: 古谚语:女为悦己者容。App本身的亮点,只是孤芳自赏!! 不是平台的亮点 却是app的亮点。再如,一朵可随意插在各种花瓶的花,就不会是该花瓶的亮点了,不是吗?

 

[#1654]@让您成为杰出架构师#架构师思维练习# 关于<平台、App与用户>三角爱恋关系,有没有人能试试解析以下这两句话,并解释为何两句话都是正确的,两者并不互相冲突:1. 如果App没有与平台携手的话,可能会失去取悦大量用户的机会;2. 如果App愈能跨平台的话,愈能获得取悦用户的机会。更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1655]<App、平台与用户>三者是相依的三角结构。跨<平台>可成为<App>取悦<用户>的亮点。何不放宽视角, App也可以成为平台的亮点(老婆成为先生的亮点),岂不是让App更有价值呢?

 

[#1656]其实,<平台 + App> 才能真正取悦用户;正确途径是: Step-1. App先成为平台的亮点,两者携手; Step-2. 然后由App出面取悦用户。事实上,App没有与平台携手的话,最大困境在于:可能失去取悦大量用户的机会;但是许多人却认为:App愈能跨平台,愈能获得机会取悦大量用户。

 

[#1657]#架构师思维练习# 基于<平台、App和用户>三角关系。如果采取 "outside-in"视角,把平台看成限制、困扰,自然偏于<跨平台>,对于平台的差异化、独特性就想去之而后快,少了包容之心。所以应该多一个"inside-out"视角,就如同人有两只眼睛,看未来事物就会正确一些。

 

[#1658]@让您成为杰出架构师#架构设计思维练习# <平台、App、用户>三者关系是甚么呢? 下列两种关系,合者较合理呢? 1) <用户>使用<App>,而且<App>调用<平台>。 2) <用户>使用<平台>,而且<平台>调用<App>。更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1659]如果拿<先生、老婆、小孩>来比喻<平台、App、用户>是合理的话,则幸福家庭的展现就是:老婆必须是先生心中的亮点;才能成为小孩心中真正、圆满的亮点。

 

[#1660]HTML5电视是个不错的噱头,有利于电视机产业智能化初期吸引更多内容(展现于App),然而由于标准化的副作用,让硬件厂商的电视产品API(功能)同质化、拼价格,日趋薄利。于是硬件厂商开始推出自己专属的差异化API,才能留住App展现独特性亮点,HTML5逐渐变成一个小交集(共同API),HTML5 电视又退色了。

 

[#1661]我百思不解:为何那么多人千方百计要去<屏蔽>硬件的创新差异化呢? 想想,都没有创新、独特性的硬件支撑,哪来的IT产业和产品呢? 为什么要对平台差异化、硬件独特性这样恨之入骨呢? 于心何忍呢?

 

[#1662]FireFox OS和之前的Chrome OS是基于<从云看端>的视角,非常偏向互联网时代的思维,而不是移动时代的思维;似乎也不是未来智能(家庭、城市)时代的思维。数年前,Chrome OS 推出时,我就建议它最好合并到Android里。

 

[#1663]不同的平台就如像不同的地面,是非常稀松平常的呀,例如沙滩、平地和雪地等不同的地面,它们之间的差异化不是很合理吗? 让HTML5去追逐极端跨平台,就像在沙滩、平地和雪地上铺上一层柏油路面,让汽车可以不换轮胎就能到处行驶。为何要如此误用柏油路、践踏HTML5呢?

 

[#1664]愈来越多的家庭Android设备上市,例如三星Android烤箱、相机等等。像<广电>机构如愈快构思打造一个能整合家庭里众多Android设备的<Android设备整合软件平台>就愈能在智能家庭发展上具有高度话语权。

 

[#1665]@让您成为杰出架构师#IT+Design Thinking# 一般架构师用心于改善客户的系统架构和设计,而杰出架构师努力改变自己的思考视角和视野。杰出架构师想领导团队开创产品的不一样生命,仰赖自己对它有主见的思考。更多新思维:http://t.cn/8FGlU1n

 

[#1666]回复卑微草民: <忽略实际情况,偷换概念,而只夸大美好的愿景,对已对人都是没益处的。> 所以才称为<<草船借箭>>呀。大家创造美好梦想、共同彩绘将来美景,一起努力梦想就成真。苹果、谷歌、联想、小米、富士康、腾讯各大公司大家都来筑梦,这是2012年的<<实际情况>>呀,并没有偷换概念呀!!

 

[#1667]@让您成为杰出架构师人们有两种选择:1) 力求TV内部简单、删除差异化,制造模块化;因而接口自然简单。 2) 内部百花齐放,激发创新差异化,自由组合出与众不同;然后透过精致的<减法设计>,封装内部复杂,呈现简单的接口外貌,让用户操作TV时拥有<从简单叫出复杂>的满足感。更多新思维:http://t.cn/8FqOSGr

 

[#1668]Frank-Lin:认同高老师“草船借箭”的思想,软件要在适当的时机抢占控制权和话语权,现在对SmartTV而言的确是一个好时机,实际上360桌面、小米、浏览器都是在争夺入口点,也就是控制权。

 

[#1669]@让您成为杰出架构师 人们有两种选择:1) 力求TV内部简单、删除差异化,制造模块化;因而接口自然简单。 2) 内部百花齐放,激发创新差异化,自由组合出与众不同;然后透过精致的<减法设计>,封装内部复杂,呈现简单的接口外貌,让用户操作TV时拥有<从简单叫出复杂>的满足感。更多新思维:http://t.cn/8FqOSGr

 

[#1670]产业的实情是:在TV产业里,中国现有三个第一,就是<第一生产大国、第一消费大国、第一出口大国>,这产业并非三岁小孩了,应该带领全球迈向智能家庭的美好境界;贡献更多我们的能力和热情。

 

[#1671]产业的发展往往不是用户需要什么,而是市场机制提供哪些给用户挑选其一。就像台湾的选举,总是两个烂苹果选其一,而美其名为用户!!

 

[#1672]@让您成为杰出架构师 人们有两种选择:1) 力求TV内部简单、删除差异化,制造模块化;因而接口自然简单。 2) 内部百花齐放,激发创新差异化,自由组合出与众不同;然后透过精致的<减法设计>,封装内部复杂,呈现简单的接口外貌,让用户操作TV时拥有<从简单叫出复杂>的满足感。更多新思维:http://t.cn/8FqOSGr

 

[#1673]<人们的选择条件是简单、趋同的,但对"智能"的需求是多样的> 这是很合理的。电视机可以是端、可以是云,可以亦端亦云,任人选择。手机屏可以成为电视的一个小屏,手机屏可以满足<人们对"智能"的需求是多样的>。

 

[#1674]基于Android是开源、开放的平台,人人都能扩充其平台的新API来呈现底层硬件的<硬硬结合>的新功能,并且呈现给上层的行业API开发者,以及App开发者。这又称为:以软硬结合带动硬硬结合。以软件促进硬件层的创新和独特化,以硬件创造软件的大量复制。

 

[#1675]<电视的核心在于简单。> 是的,电视要简单好用,让用户觉得单纯可爱,外表呈现楚楚动人。然而,当IT产业(如联想、富士康等)与TV产业汇流,让TV加上智能,这个<加法>动作会让TV变复杂了。所以当今的<减法设计>蔚为风潮,让用户操作TV时拥有<从简单叫出复杂>的高度驾驭感和无限满足感。

 

[#1676]回复JReverence: 这是内容、电视、终端、智能四个元素,人人的组合不同。用户是否真的有决定权,或是只有<自我否决权>而已。例如台湾选举,人人被迫从两个烂苹果选择其一,顶多只能放弃投票(自我否决)而已。

 

[#1677]@让您成为杰出架构师 <<IBM:软硬结合大势所趋 中国市场价值独>> IBM全球高级副总裁兼软件与系统科技集团总经理Steve Mills强调:软硬结合意味着,软件一定运行在硬件平台上才能具有价值,而硬件如果离开软件也没有什么意义,两者一定是携手并进的。

 

[#1678]<外表简单化>与<内部智能化>逐渐相遇而抱在一起了。SONY走在先、苹果iPod发杨光大、iPhone集大成。这个潮流已经走入家庭,是否淹没了TV,人人对未来发展观点有所不同。更多新思维:http://t.cn/8FqOSGr

 

[#1679]软硬结合于TV平台:<智能电视将是未来彩电产品的形态,目前厂商正逐渐从硬件制造商向硬件+软件+内容与服务的综合供货商转变。“由硬件到软件,软硬件整合已成为智能电视的关键成功要素。”

 

[#1680]Sony 部长根岸史明表示,电视发展应当追求的是画质和本原,而不是一味追求智能化。一直以来,电视机的发展有两条路,一条路是不断追求高画质、大屏幕的“技术派”或者说“硬件派”路,另一种是追求软件和内容的“软件派”或者说“智能派”。

 

[#1681]@让您成为杰出架构师 基于PhoneGap框架,我们可以开发三种插件:1)平台插件;2)行业插件;3)客户(App)插件。平台插件就是因平台而异的插件;行业插件就是因行业而异的插件;App插件就是因客户而异的插件。其效益是:抽换平台插件就能让App跨平台;也能抽换App就能让行业插件跨客户。更多新思维:http://t.cn/8FqOSGr

 

[#1682]回复卑微草民 <内容不是电视机厂商的业务> 就商业经营而言,只要有合法牌照,而且有利润,彩电厂当然会去独立经营或合作经营内容业务,合理的商业行为。

 

[#1683]<<电视发展渐生两条路:日企追画质中企追智能>> http://t.cn/zW1RH0X。 对SONY最好的路线是:基于日本强大的硬件创新底蕴,做好智能化平台,提供创新型平台API,支持精选、优质的App,软硬结合出超级特色。不应该在软件输了人,就避退到自己熟悉的碉堡里。

 

[#1684]大家来思辨TV与IT的关系以及目前的TV与IT两个产业的汇合,对未来TV产品和产业发展,是很重要的。商业观点和市场机制也是决定因素之一。

 

[#1685]<<IBM:软硬结合大势所趋 中国市场价值独>> IBM全球高级副总裁兼软件与系统科技集团总经理Steve Mills强调:软硬结合意味着,软件一定运行在硬件平台上才能具有价值,而硬件如果离开软件也没有什么意义,两者一定是携手并进的。

 

[#1686]回复卑微草民: 你比较有兴趣的是:<是与不是>的问题。而我只是关心 IT与TV两个产业汇流的发展,以及在Android平台上TV智能化的深入技术和商业模式。虽然<是与不是>有助于思辨,但产业发展常常并非在<是与不是>中二选其一。

 

[#1687]虽然有许多人认为电视机不是计算机,不要将行业服务融入到电视机里;然而家庭是健康场所,而且电视机在家庭里,属于刚性需求(必备家具);让电视机也能担任家庭健康信息管理者,也属于合理的IT架构设计,不是吗?

 

[#1688]这种架构设计,能有效将行业里宝贵的、行业通用性的领域知识(Domain Knowledge)表达于行业插件里,并封装起来。然后让各App共享及复用这些通用性插件,快速开发因客户而差异的App。然后充分发挥当今流行的App Store市场机制,迅速与用户接触。这种趋势很可能将大大影响目前的企业软件开发的分工模式。

 

[#1689]电视也是家庭信息的重要载台之一。对于将行业知识或服务带入家庭里,TV仍是非常重要的渠道,更是软件开发者能魅力四射的家庭舞台。搭配HTML5-based的Web App的跨平台特质,更扩大行业软件服务的市场和商机。

 

[#1690]从家庭(Family)心灵角度来看,老人和年轻人都是时时刻刻互相关怀的,心灵联系在一起的。让大屏与小屏互动,让在外游子们随时能透过小屏与家中的长辈、妻小联系、玩游戏同乐,不亦美乎?

 

[#1691]卑微草民:<代际联系中最有意义的方式是"在一起"> 游子吟传颂千古,"马上相逢无纸笔,凭君传语报平安" 的(虚拟)心灵相会,牵动了万万人心,在当今的TV + IT产业大潮流下,新时代的"虚拟相会"更能心理一线牵。

 

[#1692]为什么在附图的PhoneGap架里,还会有App插件呢? 理由是:相对上,WebView/其它 View扮演Client角色;而PhoneGap则扮演Server角色。一般而言,不同客户的业务逻辑的差异化是常见的,但Client并无法完全吸纳此变异,也需要表现于Server的插件里。例如你写手机App时,也常常需要在云端撰写一些特殊服务。

 

[#1693]人们常从<产品>视角看TV,习惯于从<内容>看TV,喜欢从<用户>角度看TV。这是众多重要观点之一。如果从<产业>(非产品)观点来看,TV既是内容产业,也是网络产业,也是IT产业等。例如,TV是个绝佳的家庭硬件载台,TV产业的销售渠道正是可协助<软件产业>将软件带数亿家庭中。

 

[#1694]中国是家天下,如果从Social-network衍生出精致的Family-network(家庭网络),你觉得如何? Family-network可以成为Social-network里的一种特殊节点(Node),此时智能TV将扮演关键的角色了,是吗?

 

[#1695]卑微草民: <如果可以无视用户需求,为产业而产业。> 用户与产业两个视角兼顾,用户代表消费者的<需求>,产业代表投资生产者的<需求>;产业的发展轨迹往往是这两种<需求>互相激荡出来的弯路,不会依循单方需求而直线发展。

 

[#1696]有人提问:为什么图中的线条箭头是从下层的Android平台指向上层App呢? 其理由是:用户所接触的触摸屏是硬件,当硬件驱动程序接到用户按键(如button)事件时,就会往上传送到Android平台层。然后透过WMS(WindowManagerService)传送到View和App。只是对许多人来说,解释用户直接操作App是比较容易体会的。

 

[#1697]http://t.cn/zWB1nT5:<移动互联网的热浪袭人,苹果凭借乔布斯精心打造的iphone,依靠<<“软硬合体”>> 的模式成为全球移动互联网化身的“阿凡达”,吸金纳银,将微软和Google占据的市场份额不断纳入腹中。>

 

[#1698]<行业插件>是跨客户的,也就是说,<行业插件>是该行业里的稳定的、通用性的,可适用于不同客户的。至于,Java App和App插件则是因客户不同而有差异的部份。

 

[#1699]软件开发团队就能将人员分为两个小团队:1)行业插件开发团队;2)Java App & App插件小团队。基于此架构,两个小团队就能分工合作了。随着分工合作愈来愈顺利,当业务扩大了,Java App & App插件开发工作量愈大时,就能将Java App & App插件开发工作外包出去了。

 

[#1700]在TV智能化潮流下,<内容为王>还是真的吗? 过去,电信或有线网络是内容的传送者;电视终端是内容的呈现者;软件在这环境里没有空间。如今TV智能化,软件是智能的支柱,逐渐在智能TV环境里扮演要角。此时,许多人只看到软件扮演服务者角色,却没洞悉出软件已经变成控制者了。很可能<软件为王>才是真的。

 

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高焕堂:MISOO(大数据.大思考)联盟.台北中心和东京(日本)分社.总教练 

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